Contabilidade de custos: como calcular o ponto de equilíbrio
Na contabilidade de custos e gestão, análise de custo-volume-lucro começa com a ponto de equilíbrio. Ponto de Equilíbrio responde a esta pergunta: “Qual é a quantidade que eu preciso vender para cobrir todos os meus custos” Quando você abre a porta da frente do seu negócio no primeiro dia de um novo mês, a sua primeira preocupação é provável que seja o quanto você tem para vender para, pelo menos, cobrir todos os custos para esse mês. No mínimo, você não quer perder dinheiro.
Não importa se você está vendendo alguns copos de limonada ou de fabricação de automóveis. De qualquer forma, o ponto de equilíbrio tem três elementos simples:
Ele inclui os custos fixos e custos variáveis.
Ele inclui vendas, seja de unidades de produto vendido, ou a quantidade total de dólares de vendas (receita). O volume termo refere-se ao nível de vendas.
Ele assume lucro de zero.
A razão para o nome ponto de equilíbrio é bastante óbvio. É o ponto onde você fazer nem perder dinheiro. É o ponto onde você quebrar mesmo.
Examine os elementos necessários para encontrar o ponto de equilíbrio: Os custos fixos permanecem constantes, independentemente do volume de produtos ou serviços que prestam. custos variáveis aumentar ou diminuir proporcionalmente com a quantidade de produtos que você vende ou serviços que oferecem.
Os custos variáveis totais, naturalmente, aumentar à medida que você produzir mais produtos ou fornecer mais serviços, e vice-versa, se menos itens, produtos ou serviços são prestados. Vendas é o montante total dólar recebido para o seu produto ou serviço. Finalmente, o lucro representa vendas menos todos os seus custos.
Ok, se você quer dividir os cabelos, há uma exceção sobre os custos fixos que é importante na análise de custo-volume-lucro: gama relevante. Mas na maioria dos casos, o nível de atividade permanece dentro do intervalo relevante para custos fixos.
O que torna o ponto de equilíbrio tão importante é que cada venda acima do seu ponto de equilíbrio gera um lucro. Se o seu ponto de equilíbrio é de 100 unidades, você faz um pequeno lucro quando você vender a unidade 101. Isso é bom! Depois de conhecer o seu ponto de equilíbrio, você pode planejar o nível de vendas que você precisa para gerar uma quantidade específica de lucro.
O que sobe pode descer. Se você vender apenas 99 unidades, você tem uma pequena perda. Isso não é bom! Os menos unidades que você vende, quanto maior a sua perda.
Antes de começar a vender um produto, você precisa conhecer os custos fixos, custos variáveis, e o preço de venda. Você pode usar as informações de custo e preço para determinar quantas unidades você precisa vender para recuperar todos os seus custos - o seu ponto de equilíbrio. A fórmula é
Lucro ($ 0) = vendas - custos variáveis - custos fixos
Deixar de obter um controlo sobre o lucro, perda e ponto de equilíbrio pode ser engraçado, pelo menos na TV. Saturday Night Live fez uma sátira anos atrás sobre seu único negócio era fazer a mudança, e sua linha de tag foi “Nós podemos satisfazer todas as suas necessidades de mudança.” O proprietário foi perguntado “O Banco Alterar.”: “Como você ganhar dinheiro apenas fazer a mudança ?”‘Volume!’, diz o proprietário.
A piada na sátira Mudança Banco é que, independentemente da quantidade de negócios que você faz, não há nenhum lucro em fazer a mudança para as pessoas.
Considere o seguinte cenário de equilíbrio. Você possui uma empresa de software, e você está pensando em comprar um estande em uma feira de tecnologia. Você tem esperança de vender o seu produto para o comércio-show visitantes. Antes de decidir participar, você se beneficia de uma análise de equilíbrio pouco.
Você pode dizer para si mesmo: “Eu não estou recebendo em um avião a menos que eu possa, pelo menos, cobrir todas as minhas despesas. Quantas unidades que eu preciso vender para cobrir todas as despesas?”
Esse número é o vendas unitárias necessário para alcançar seu objetivo. Digamos que seu aplicativo é vendido por US $ 40 por unidade, e você tem custos variáveis de US $ 20 por unidade. Os custos fixos chegar a US $ 1.000. Ligar esses números na fórmula:
Lucro ($ 0) = vendas - custos variáveis - custos fixos
Lucro ($ 0) = (unidades x US $ 40) - (unidades x US $ 20) - $ 1.000
Lucro ($ 0) = x unidades (US $ 40 - US $ 20) - $ 1.000
Lucro ($ 0) = unidades x US $ 20 - $ 1.000
Para terminar este pequeno pedaço de álgebra, adicionar R $ 1.000 para ambos os lados da equação. Em seguida, dividir ambos os lados por 20: X = 50, ou 50 unidades.
$ 1.000 = unidades x US $ 20
$ 1,000 / $ 20 = unidades
50 = unidades
Você precisa vender 50 unidades em US $ 40 por unidade. Se você não acha que pode vender pelo menos 50 unidades de software, não entrar no avião para a feira.