Um eva com quickbooks dívida exemplo
Aqui está um exemplo de uma abordagem EVA modificado em QuickBooks. Suponha que você, o proprietário da empresa, ir até o banco e tirar outro empréstimo de US $ 100.000. Em seguida, suponha que a empresa paga esse valor para o proprietário da empresa (você) na forma de um dividendo. Se esta operação ocorreu no início do ano, você receber essa declaração de renda e balanço.
Conteúdo
| Receita das vendas | $ 150.000 |
| Menos: Custo dos produtos vendidos | 30.000 |
| A margem bruta | $ 120.000 |
| Despesas operacionais | |
| Aluguel | 5.000 |
| salário | 50.000 |
| Suprimentos | 5.000 |
| As despesas operacionais totais | 60.000 |
| O lucro operacional | 60.000 |
| As despesas com juros | (20000) |
| Resultado líquido | $ 40.000 |
Esta tabela reflete o empréstimo adicional.
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| Ativos | |
| Dinheiro | $ 25.000 |
| Inventário | 25.000 |
| Ativos correntes | $ 50.000 |
| Imobilizado (líquido) | 270.000 |
| O total de ativos | $ 320.000 |
| passivo | |
| Contas a pagar | $ 20.000 |
| empréstimo a pagar | 200.000 |
| equidade do proprietário | |
| S. Nelson, o capital | 100.000 |
| Total do passivo e patrimônio líquido do proprietário | $ 320.000 |
Em outras palavras, as únicas diferenças entre a descrição do negócio nas Tabelas 2-1 e 2-2 e sua descrição nestas duas tabelas são de que a empresa tem US $ 100.000 mais dívida e US $ 100.000 menos capital do proprietário, ea dívida adicional produz mais US $ 10.000 um ano de despesas de juros. Isso é bastante simples, certo?
Esta tabela calcula a carga de capital para esta empresa nova e mais altamente alavancado. Mais uma vez, confira os componentes da carga capital. Os fornecedores comerciais, que fornecem $ 20.000 de crédito comercial na forma de contas a pagar, não cobram nada, então não há nenhum custo de capital para a sua contribuição para a estrutura de capital da empresa. Na empresa nova e mais altamente alavancado, a carga empréstimo bancário tem ido caminho para cima. Agora a empresa está realizando um empréstimo de US $ 200.000. Com 10 por cento de juros, a carga de capital do empréstimo sobe para US $ 20.000 por ano.
| fornecedores comerciais ($ 20.000 @ 0 por cento) | $ 0 |
| empréstimo bancário ($ 200.000 @ 10 por cento) | 20.000 |
| equidade do proprietário ($ 100.000 @ 20 por cento) | 20.000 |
| carga de capital ajustado | $ 40.000 |
requisito de capital accionista do proprietário final também muda: ele diminui. Com a diminuição do capital próprio do proprietário para apenas US $ 100.000, o encargo de capital de 20 por cento diminui para US $ 20.000 por ano.
Quando você somar todos os pedaços, que você venha com um custo de capital ajustado de US $ 40.000. Lembre-se que esta é a carga de capital para o novo negócio, mais altamente alavancado.
Para este novo negócio, mais altamente alavancado, o EVA muda. O lucro ajustado para o negócio é de US $ 60.000 (calculado como o $ 40.000 do lucro líquido, mais US $ 20.000 de despesas de juros). Você pode calcular o EVA subtraindo a carga capital de US $ 40.000 dos $ 60.000 de lucro ajustado. O resultado equivale a US $ 20.000 de EVA. O EVA funciona, obviamente, quando o negócio é mais altamente alavancado.
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Este exemplo mostra porque a fórmula EVA mais complicada pode ser útil. O exemplo mais reconhece explicitamente como resulta EVA quando uma empresa produz renda em excesso dos encargos de capital.