Comunicando risco financeiro

Os gestores de risco não pode prever ou evitar um desastre. Eles podem, no entanto, razoavelmente aspirar a ser capaz de dizer, ‘todos nós sabíamos que os riscos’, quando algo ruim acontece, e ter todos aceno de acordo triste, mas sóbrio. Em tempos mais felizes, o gerente de risco espera que celebrantes irá apontar para a tomada de riscos calculados - e as falhas - que fez sucesso possível, em vez de tratar a vitória como um presente inesperado devido à pura sorte e imprudência. A disciplina de se relacionar tanto o fracasso eo sucesso de decisões de risco anteriores ajuda uma organização a evoluir de forma favorável.

Se você quer que as pessoas a aceitar que o bem eo maus resultados resultam de decisões calculadas acordado por todas as partes interessadas, você deve comunicar risco claramente antes do resultado é conhecido. Seus julgamentos sobre o risco não precisa necessariamente ser correto, mas você deve dar a mesma imagem para todos os interessados.

Esta necessidade é aplicada através de um princípio de gestão de risco núcleo sabe como o teste de uso: qualquer informação de risco ou exposição comunicada externamente deve ser relevante para as decisões de gestão de risco interno. Às vezes uma das partes interessadas insiste em informações que o gestor de risco não usa. O gerente de risco desencoraja isso. Se o interessado tem o direito à informação e continua a insistir, o gerente de risco pode fornecê-lo com um aviso claro que a informação está sendo fornecido pelo único pedido da parte interessada e não é monitorado pelo gerente de risco.

A comunicação de risco deve ser bidirecional. Além de comunicar uma única imagem de risco para todas as partes interessadas, o gestor de risco deve ouvir as perspectivas de risco de cada uma dessas partes interessadas.

decisões de risco são difíceis, e fazer as coisas direito 51 por cento do tempo é uma média bem. Mas a comunicação de risco é algo que você pode tentar acertar todas as vezes.