Gerenciamento de risco em seu negócio

Avaliar e priorizar os riscos potenciais. Certifique-se de incluir tudo o que poderia concebivelmente dar errado. Certifique-se de que as pessoas são treinados e instruídos na gestão de riscos. Sempre preste atenção a quaisquer riscos inerentes à falha de tecnologia.

quantificar os riscos. Use tantos dados quanto você precisa para avaliar a probabilidade ou eventualidade de coisas acontecendo de errado. Em seguida, decidir se você está ou não preparado para aceitar o risco, em caso afirmativo, em que condições.

Selecione as ferramentas de gestão de risco adequadas para lidar com cada risco potencial. Desenvolver um processo de gestão de risco e planejar com estratégias específicas para lidar com o risco em seu negócio. Em alguns casos, a prevenção é o caminho certo a seguir. Em outros casos, a formação de pessoal é necessário. Sempre certifique-se de que você está totalmente e de forma abrangente segurado.

Avaliar os resultados de suas abordagens de gestão de risco, e revisar ou renová-las conforme apropriado. Anote suas estratégias e processos de gestão de risco. Certifique-se de que todo mundo tem uma cópia. Mantê-los sob constante revisão. Especialmente quando as coisas dão errado, avaliar as formas em que as estratégias de gestão de risco operam, e revisá-los, se necessário.

Colocar alguém no comando. Certifique-se sempre que alguém é responsável pela gestão de riscos. Certifique-se de que eles têm tanta autoridade quanto é necessário para manter os riscos a um mínimo absoluto, e resolvê-los de forma rápida e abrangente quando as coisas dão errado.