Concentre seus esforços mãe blogging

Chame esse Síndrome objeto brilhante. Pode ser muito difícil saber a diferença entre um Distração

e uma nova direção. Você está construindo um grande blog, fazer as coisas - e depois, de repente, você tem um realmente boa ideia.

E de repente você está dedicando boa parte de seu tempo para desenvolver a nova idéia em vez de construir as idéias que você já iniciados. O que acaba acontecendo é que você tem um monte de projetos absolutamente surpreendentes começou, mas nenhum deles terminou.

A idéia realmente grande é difícil de resistir, especialmente quando você sabe que tem o que é preciso para retirá-la. Às vezes, a idéia é tão boa que você seria um tolo para não persegui-lo.

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Mantenha o seu Síndrome brilhante do objeto empresarial em cheque, fazendo as seguintes coisas:

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  Sente-se sobre ele: Uma ótima idéia, ainda hoje, vai ser uma ótima idéia na próxima semana. Tentar impor um período de espera obrigatório em si mesmo de modo que você pode sentar-se com a idéia por um tempo e realmente pensar sobre como assumir um novo projeto irá impactar projetos existentes.

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• Avaliar como a idéia se encaixa com seus projetos atuais: Às vezes uma grande idéia pode construir sobre a fundação que você já construiu. Tomar as ideias mais a sério - e avaliar todas as maneiras que podem ajudar o seu negócio existente.

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  Às vezes, uma idéia é boa o suficiente para colocar em ação, mas pode só precisa esperar para melhor timing. Outras vezes, você pode ver o seu valor imediatamente e como ele ajuda a crescer em muitos aspectos. No entanto, outras vezes, a idéia não se enquadra muito bem em tudo com seus projetos atuais, e acabaria por dividir sua atenção e enviando sua energia em duas direções diferentes.

  A menos que você está disposto a desistir do que você está trabalhando atualmente, essas são as idéias que você deve tentar evitar.

• Obter um amigo Síndrome objeto brilhante: Encontrar um grupo de amigos para falar em uma base regular - e dar um ao outro aconselhamento e apoio para as empresas uns dos outros. Desenvolver um pacto que você começa sem novos projectos sem trazer a idéia para o grupo em primeiro lugar. Segure cada um responsável para seus objetivos - mesmo quando você não está feliz de ouvir sobre isso.

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