Considerações de planejamento de negócios: estratégias de preços e controle de custos

Video: 9 Estratégias de Preços

Como você define o seu modelo de negócio e aprofundar ainda mais o processo de planejamento de negócios, você terá de considerar como vai o preço de seu produto ou serviço e como você pode controlar os custos dentro de seu negócio.

Esteja preparado para explicar sua estratégia de preços, cobrindo os seguintes pontos:

• Como seu preço é estruturado - para cobrir todos os custos envolvidos com a compra de sua oferta ou a inspirar compras adicionais de recursos, serviços ou benefícios-para caracterizar uma única opção preço ou de opções de produtos a níveis-básica e premium a ser firmemente mantidas ou frequentemente descontado através de descontos de quantidade, taxas de contrato, descontos, cupons, ofertas de rede de mídia social, e outras ofertas.

• Como você determinou que as pessoas vão pagar os preços que você definiu.

• Que descontos, alterações de preços, ou incentivos de preços que você vai empregar, se necessário, para estimular a experimentação, repetição, ou negócio de volume, e como suas previsões de receitas contabilizar esses variações de preços.

• Como o seu preço se compara com a de seus concorrentes, incluindo uma discussão de como políticas de preços dos seus concorrentes mudaram como resultado do consumidor ou mudanças financeiras seu mercado tem sofrido.

Preço sempre foi um fator importante no sucesso do negócio. A sua importância é ainda maior em uma economia em recessão.

Como você desenvolver o seu modelo de negócio, considere não apenas como sua empresa irá atingir vendas, mas também como é que vai controlar os custos que podem corroer seus lucros.

Video: Prof. Júlio Borghetti - Planejamento e Controle de Custos

Controle os custos das seguintes formas:

• reduzir despesas eliminando as compras que não contribuem para o seu negócio e de marketing força, por encontrar fornecedores com preços mais baixos, reduzindo a folha de pagamento e beneficiar os custos se isso não arrisca a moral ou a vitalidade do seu negócio, e por conservação e reciclagem, tanto para redução de custos e para a contribuição ambiental.

• Reduzir o seu custo de vendas colocando compras a fornecedores em licitação competitiva, através da negociação de preços favoráveis ​​e termos, por assinatura de contratos para compras em grandes quantidades de baixo custo, e por projetos de produtos de refino e processo de produção a raspar custos desnecessários.

• Elimine os clientes não rentáveis ajudando-os a encontrar empresas que possam melhor atender as suas necessidades, permitindo que você se concentre em quem entregar melhores resultados da linha de fundo para o seu negócio.

• Reduzir as receitas não cobradas com antecedência pagamento e políticas de crédito mais restritivas, os juros sobre contas vencidas e cessação da relação com os clientes que custam o seu negócio mais do que eles retornam.

Video: Como fazer estratégia de preço de serviços

Controle de custos contribui para uma saudável margem de lucro, que é a porcentagem da receita de vendas que chega à linha de fundo como lucro para o seu negócio. Afirmar a sua margem de lucro projetado como parte de sua descrição modelo de negócio.