Um exemplo de contabilidade para o sistema de ordem de custeio

Comprar matérias-primas

Em 3 de janeiro, National Snow Globe comprou US $ 50.000 em matérias-primas por conta. Você debitar inventário Matérias-primas para $ 50.000 e contas de crédito a pagar por US $ 50.000.

O débito para Raw estoques de materiais (a conta de débito) aumentos que a conta do balance- o crédito a contas a pagar (a conta de crédito) aumenta o equilíbrio dessa conta.

Pagar por mão de obra direta

Em 31 de janeiro, National Snow Globe registrou folha de pagamento de mão de obra direta no valor de US $ 20.000. Durante este período de tempo, trabalharam 2.000 horas. Você debitar trabalho direto por US $ 20.000 e Salários de crédito a pagar a mesma quantidade.

O débito para o trabalho direto (a conta de débito) aumentos que a conta do balance- o crédito aos salários a pagar (a crédito conta) aumenta o equilíbrio dessa conta.

Pagar por sobrecarga

Os custos indiretos são todos os custos de produtos não incluídos nos materiais diretos e mão de obra direta. Eles normalmente englobam materiais indiretos, mão de obra indireta, impostos sobre a propriedade na fábrica, depreciação de equipamentos de fábrica, manutenção de fábrica, e o custo de supervisão de fábrica.

Em 31 de janeiro, National Snow Globe pagou US $ 30.000 para despesas gerais. Você debitar Overhead por US $ 30.000 e dinheiro de crédito para este montante.

Requisitar matérias-primas

A conta de estoque Work-in-process acumula todos os materiais diretos, mão de obra direta e custos indiretos que uma empresa coloca em produção.

Em 14 de janeiro, National Snow Globe recebeu uma ordem do gentio Biblioteca Johnny and Museum em Jupiter, Flórida, por 5.000 globos de neve. O gerente da fábrica numeradas este trabalho BRM-10.

Em 15 de janeiro, Supervisor Jane Smiley chegou ao armazém com um deslizamento de materiais requisição para o trabalho BRM-10, pedindo que os trabalhadores colocar US $ 4.000 pena de matérias-primas para a produção. pessoal de logística entregou a mercadoria para o departamento de Jane. Jane, em seguida, observa o recebimento das mercadorias na folha de custo da ordem de trabalho.

Você debitar a conta de inventário Work-in-process e inventário de matérias-primas de crédito por US $ 4.000.

Por causa de uma operação anterior, a empresa já tinha US $ 50.000 em sua conta Raw estoques de materiais. Após esta transferência desloca $ 4.000 do estoque de matérias-primas no inventário Work-in-process, a empresa tem um saldo remanescente no estoque de matérias-primas de US $ 46.000.

Utilizar mão de obra direta

Amanda Carpa, um empregado no departamento de Jane Smiley, passou seis horas trabalhando em trabalho BRM-10. Jane, em seguida, observa o custo de horas trabalhadas por Amanda na folha de custo da ordem de trabalho. No final do dia, ela completa um bilhete de tempo. A empresa paga Carpa US $ 10 por hora, de modo que o custo do trabalho total direto por seis horas equivale a US $ 60 (6 horas x US $ 10 por hora).

A entrada de diário debita a conta de inventário Trabalho em processo e credita trabalho direto por US $ 60.

Adicionar-se a sobrecarga total. Identificar um ou mais factores de custo. Calcular a taxa de alocação de custos indiretos para cada centro de custo

National Snow Globe estimou que a sobrecarga que equivaleria a US $ 30.000 para o mês.

A empresa avaliou sua sobrecarga, identificando dois factores de custo apropriadas. A companhia registrou US $ 10.000 em um centro de custo chamado Utilities. Gestores determinaram que o motorista custo adequado para este pool de custo deve ser mão de obra direta horas- o nível de atividade para este piscina é de 2.000 horas.

A empresa também registrou US $ 20.000 em um centro de custo chamado Configurações. Gestão determinou que o motorista custo adequado para este centro de custo deve ser o número de configurações, estimando que isso teria um total de 50 configurações durante o mês.

Divida sobrecarga estimada em cada centro de custo pelo seu nível de actividade do condutor custo. Por exemplo, na piscina custo Utilities, a empresa espera incorrer $ 10.000 em despesas gerais. A empresa também espera ter funcionários trabalham 2.000 horas de trabalho directos.

Portanto, a taxa de aplicação sobrecarga vem a $ 5 por hora. A cada hora mão de obra direta também vem com US $ 5 no valor de sobrecarga. Da mesma forma, a piscina custos gerais para configurações chega a US $ 20.000, ea empresa planeja fazer 50 configurações. Portanto, a empresa atribui $ 400 no valor de sobrecarga para cada configuração.

Aplicar em cima

Para descobrir a sobrecarga atribuída ao trabalho BRM-10, medir o nível de cada driver de custos da atividade e, em seguida, multiplicá-lo por sua respectiva taxa de alocação de custos indiretos.

Uma vez que seis horas de trabalho directo foram despendido para fazer BRM-10 e a taxa de alocação sobrecarga para utilidades é $ 5 por hora, atribuir $ 30 em custos gerais para BRM-10. O trabalho envolveu uma configuração (a uma taxa de alocação sobrecarga de US $ 400 por setup), de modo que atribuir mais US $ 400 no valor de sobrecarga para este trabalho. Portanto, BRM-10 é atribuído um total de US $ 430 no valor de sobrecarga.

Assim como contadores da empresa são capazes de estimar a sobrecarga atribuído ao trabalho, eles adicionar este custo a folha de custos por ordem do trabalho.

Criar a entrada de diário para alocar despesas gerais

Débito (aumento) de inventário Work-in-process e de crédito (redução) Overhead. Esta entrada efetivamente move o custo geral dos produtos para fora das piscinas gerais e para o custo dos bens que você faz.

Depois de terminar a fabricação dos produtos, adicionar todos os custos de fazer BRM-10

Lembre-se de incluir mão de obra direta, materiais diretos e despesas gerais, de modo que o custo total do trabalho BRM-10 somas para US $ 4.490.

Para gravar que você terminar de fazer os bens, transferir este custo do inventário Work-in-processo para estoque de produtos acabados por débito (crescente) estoque de produtos acabados e creditando (decrescente) Trabalhar em processo de inventário

Note como transações nos livros refletem o que acontece na fábrica. Como as mercadorias são movidos para fora da linha de montagem e para o armazém de produtos acabados, os contadores assumir seu custo fora da conta de inventário Work-in-processo e para o estoque de produtos conta Terminado.

Confira a ficha de custo de ordem trabalho concluído para BRM-10

A folha de custos por ordem para BRM-10 ilustra como a empresa mantém o controle de materiais diretos, mão de obra direta e custos indiretos em todo o processo de produção.