Decisões de negócios: considerar custos de oportunidade quando alocação de capital

Toda empresa opera com uma quantidade limitada de capital. Uma empresa pode emitir somente tanto a equidade (estoque), atraindo investidores. Se uma empresa pede fundos para operar, ele finalmente chega a um ponto em que os credores parar de financiar novos empréstimos.

Porque a quantidade de capital é limitada, os gestores precisam para tomar decisões que maximizam o lucro obtido com o seu capital disponível. A decisão de investir no produto A pode significar que o produto B não é financiada. Em outras palavras, um custo de oportunidade está relacionada com cada decisão de negócios. O negócio passa-se a oportunidade de ganhar um lucro de oportunidade B, por isso pode gerar ganhos de oportunidade A.

Sempre que você enfrenta uma decisão de negócios que envolve a alocação de capital, considere o potencial de retorno sobre o investimento na luz do custo de oportunidade. Qual opção é susceptível de dar o seu negócio a maioria de estrondo para seu fanfarrão?

Video: Ponto de Equilíbrio

O aumento da quota de mercado no negócio de pizza

Imagine que você possui uma loja de pizza no centro de Springfield. Você foi brincando com a idéia de abrir outra loja no novo shopping no lado oeste da cidade quando você chegar vento que a Universidade de Springfield, no lado leste da cidade, está planejando construir um novo dormitório três milhas de sua loja existente . Os estudantes acontecerá a ser os seus melhores clientes. Você não pode pagar o tempo ou dinheiro para perseguir tanto oportunidades (o local shopping ea loja perto do novo dormitório), então você tem que tomar uma decisão.

Você calcular os custos de ambas as opções e descobrir que os custos totais são quase iguais - cerca de US $ 100.000 para móveis, utensílios, e construir-out, juntamente com US $ 22.000 por mês para a construção de aluguer. Pagamentos do empréstimo de US $ 100.000 em 7% para dez anos é de US $ 1,161.08 por mês, para que você está olhando para os custos totais mensais de cerca de US $ 23.160. Infelizmente, você não tem fluxo de caixa suficiente para prosseguir as duas opções, então você tem que escolher um.

A escolha é um lance-up, certo? Bem, não exatamente. Examinando os custos de oportunidade para ambas as opções podem levar a uma escolha clara. Você contratar uma empresa de pesquisa de mercado para ajudar, e aqui está o que a empresa descobre:

• Se você abrir uma loja maior perto do dormitório e expandir seu menu, você está para aumentar as vendas de alimentos e alugar espaço para a faculdade para conferências e outros eventos da escola. Expansão iria aumentar sua receita em 50% ou US $ 35.000 por ano.

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  Se você abrir uma nova loja no shopping, você é provável ver um aumento de 100% nas vendas de pizza anualmente, por um aumento na receita total de cerca de US $ 71.500.

Agora, a escolha é clara. Você decide construir sua nova loja no shopping. Afinal, o seu custo de oportunidade (a receita desistido) é de apenas $ 35.000 por ano. Se você fosse para expandir perto do campus, o seu custo de oportunidade seria mais do que o dobro - $ 71.500 por ano.

Video: Custo de oportunidade

Fiat e Chrysler: Expansão para enfrentar a concorrência em um mercado crescente

Em 2013, a Fiat tomou a decisão de comprar Chrysler. Fiat já possuía uma parte da Chrysler- a fusão permitiu Fiat de combinar as duas empresas. A empresa combinada emitiu ações mais comuns ao público para financiar a compra.

Então, por que a necessidade de levantar mais dinheiro? A nova entidade Fiat / Chrysler pretende expandir-se no mercado de automóveis de mais rápido crescimento no mundo: a China. A empresa planejava usar o estoque de venda para desenvolver veículos novos e atualizar fábricas de automóveis na China.

Esta expansão permitiu a entidade Fiat / Chrysler recém-combinados para manter e esperamos expandir a sua quota do mercado de automóveis chinês. Ford, um grande concorrente, também estava gastando bilhões na China. Para competir, Fiat / Chrysler teve que passar também.

Claro, Fiat / Chrysler pagou alguns custos de oportunidade íngremes quando a administração decidiu passar no aumento da quota de mercado no mercado chinês. Ele tinha menos dinheiro para gastar em pesquisa e desenvolvimento, construindo fábricas mais eficientes nos Estados Unidos, e em expansão na Europa. Assumindo que a administração fez uma sábia decisão financeira, teve que considerar estes e outros custos de oportunidade.

Tenha em mente que cada decisão financeira tem um custo - um custo de oportunidade. Empresários e gestores devem sempre se perguntar se o capital que está a planear investir seria melhor gasto perseguir outras oportunidades.