Como planejar com antecedência para o seu pequeno negócio
Como o proprietário ou gerente de uma pequena empresa, é claro que você está muito ocupado, mas vale a pena dar um passo atrás e planejar seu futuro financeiro. Aproveite o tempo para prever, planejar e orçamento. Ter o seu Controller (contador-chefe) preparar o seguinte pro forma (segundo plano) demonstrações financeiras:
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orçado P&declaração L para o próximo ano. Mesmo se esta orçado P&L é abreviado e condensado, ele desempenha um papel de valor inestimável. Fornecer o seu controlador de suas melhores estimativas e previsões para os preços de venda, custos e volume de vendas durante o próximo ano. A partir desta informação o seu contador pode preparar um P&L que serve como o seu benchmark de desempenho que você vá ao longo do ano. Não tenha medo de mudar o orçado P&L no meio da corrente. Às vezes, eventos totalmente imprevisíveis fazer o seu P originais&L orçamento desatualizado.
Balanço orçado no final do próximo ano. Você não precisa necessariamente uma lista detalhada de todos os ativos e passivos um ano fora. Mas você definitivamente deve olhar em frente para a sua condição financeira geral, em geral, um ano depois. É melhor para detectar problemas mais cedo do que mais tarde. Olhando para a estrada para onde sua condição financeira está se dirigindo pode ajudar a evitar grandes problemas.
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Declaração orçado dos Fluxos de Caixa. Elaboração desta demonstração financeira orçado é uma excelente maneira de manter abas próximas em seu fluxo de caixa de lucro (atividades operacionais) e como você pretende usar esse fluxo de caixa. Se você está planejando grandes despesas de capital (investimentos novos para substituir, modernizar e expandir a sua operação de longo prazo afirma) uma declaração orçado dos fluxos de caixa é essencial para a tomada de decisões estratégicas a respeito de como você vai garantir o dinheiro para essas despesas.