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Video: Orçamento Empresarial

É importante compreender o orçamento para fins contábeis. O tema do orçamento reside no maior campo de gestão - em particular, o planeamento e controlo de gestão.

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razões de planejamento para o orçamento

Orçamento é opcional para mais empresas- o negócio não é obrigado a fazer qualquer orçamento. Em contraste, as políticas operacionais de entidades não-lucrativas normalmente exigem que o orçamento formal de ser usado. orçamentação em larga escala é usado por muitos, talvez a maioria das grandes organizações, de negócios. Orçamentação por pequenas empresas é tipicamente mais limitado.

Na verdade, as empresas muito pequenas podem fazer nenhum orçamento em tudo. Na fase de arranque de um novo negócio, preparando orçamentos geralmente é indispensável para levantar capital e obter o empreendimento do chão e em funcionamento.

Orçamentação, no contexto mais amplo de gestão, é uma técnica útil para manter o negócio em curso para alcançar seus objetivos. Orçamento é útil, com certeza, mas não é uma panacéia. Para ser franco, o orçamento não é um fator make-or-break para o sucesso e sustentabilidade de um negócio.

Orçamento pode ser comparado a uma outra ferramenta de gerenciamento de controle: audição interna. Ambos têm seus usos e custos - e ambos podem acabar por ser “enraizada” e feito para seu próprio bem, em vez de fazer uma contribuição líquida positiva para o desempenho do negócio.

Um dos propósitos do orçamento é para forçar os gestores a criar um plano financeiro definido e detalhado para o próximo período. Para construir um orçamento, os gestores têm de estabelecer objetivos financeiros explícitos para o próximo ano e identificar exatamente o que tem que ser feito para alcançar esses objetivos financeiros. demonstrações financeiras orçados e os seus horários de suporte fornecem pontos de destino claro - o plano de vôo financeira de uma empresa.

O processo de montar um orçamento dirige a atenção para as coisas específicas que os gerentes devem fazer para atingir seus objetivos de lucro e otimizar ativos e capital. Basicamente, os orçamentos de empurrar os gestores para responder à pergunta “Como você está indo para lá chegar a partir daqui?”

Orçamento também pode produzir outros benefícios relacionados com o planejamento importantes:

• Orçamento solicita um negócio para articular sua visão, estratégia e objetivos. A empresa precisa de uma estratégia claramente guiado por uma visão abrangente, e deve ter metas definidas e explícitas. Não é suficiente para os gerentes de negócios para ter estratégias e metas apenas em suas cabeças. Desenvolvimento de gerentes demonstrações financeiras forças orçados para ser explícita e inequívoca sobre os objetivos do negócio, bem como para formular planos realistas para alcançar os objetivos de negócios.
• Orçamento impõe disciplina e prazos no processo de planejamento. gerentes ocupados têm dificuldade em encontrar tempo suficiente para o almoço, e muito menos o planejamento para o próximo período financeiro. Orçamento empurra os gestores para reservar um tempo para preparar um plano detalhado que serve como um roteiro para o negócio. Um bom planejamento resulta em um curso de ação concreto que especifica como a empresa pretende atingir os seus objectivos financeiros.

razões de controlo para a orçamentação

Muitas pessoas têm a noção equivocada de que o propósito de orçamento é para conter os gerentes e funcionários, que de outra forma iria gastar o dinheiro como marinheiros bêbados na licença de costa. Mas o orçamento não deve colocar os gestores do negócio em uma camisa de força financeira. Amarrando as mãos dos gestores não é o propósito da orçamentação.

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Dito isto, é verdade que um orçamento serve uma função de controlo de gestão. Controle de gerenciamento, em primeiro lugar, significa atingir as metas financeiras e objetivos do negócio, que exige comparando o desempenho real contra algum tipo de benchmarks e segurando gerentes individuais responsáveis ​​por manter o negócio dentro do cronograma para alcançar seus objetivos financeiros.

Usando objectivos orçamentais como benchmarks contra o qual o desempenho real é comparado, os gerentes podem acompanhar de perto o progresso em direção (ou desvios) as metas de orçamento e calendário. Você usa um plano de orçamento como uma carta de navegação para manter seu negócio em curso. variações significativas em comparação com o orçamento de levantar bandeiras vermelhas, caso em que você pode determinar que o desempenho é off-curso ou que o orçamento deve ser revista por causa de acontecimentos inesperados.

Para o controle de gestão, um relatório lucro orçado é dividido em meses ou trimestres para o próximo ano. O balanço orçado e dos fluxos de caixa orçado também pode ser colocado em uma base mensal ou trimestral. O negócio não deve esperar muito tempo para comparar as receitas e despesas de vendas Orçado contra o desempenho real (ou para comparar real fluxos de caixa e níveis de ativos contra o orçamento). Os gerentes precisam tomar rapidamente quando surgem problemas, como uma divergência entre despesas orçamentadas e despesas reais.

O lucro é a principal coisa a prestar atenção, mas as contas a receber e estoques também pode ficar fora de controle (tornar-se demasiado elevado em relação a receita de vendas reais e custo das mercadorias vendidas despesa), causando problemas de fluxo de caixa. Uma empresa não pode dar ao luxo de ignorar o seu balanço e números de fluxo de caixa até o final do ano.