Contabilidade gerencial: tirar proveito de alavancagem operacional
Na contabilidade gerencial, o
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Video: Alavancagem Operacional e Financeira
alavanca de operação é tipicamente conduzido por mistura de custos fixos e variáveis de uma empresa. Quanto maior for a proporção dos custos fixos para os custos variáveis, quanto maior for a força de alavanca operacional.
Por exemplo, as companhias aéreas são notórios por seus custos fixos elevados. custos mais elevados das companhias aéreas são tipicamente depreciação, combustível de aviação e de trabalho - todos os custos que são fixos em relação ao número de passageiros em cada voo. Seu custo variável mais significativa é provavelmente apenas o custo da comida de avião, que, não poderia ser muito.
Portanto, as companhias aéreas têm ridiculamente alta alavancagem operacional e indizivelmente baixos custos variáveis. Uma pequena queda no número de passageiros-milha pode ter um efeito terrível sobre a rentabilidade de uma companhia aérea.
alavancagem operacional Graph
Em um gráfico de custo-volume-lucro, alavancagem operacional corresponde à inclinação da linha total de custos. Quanto mais horizontal a inclinação desta linha, maior a alavancagem operacional. A figura compara a alavancagem operacional para duas entidades diferentes, Seguro Co., que tem menor alavancagem operacional e Risky Co., que tem maior alavancagem operacional.
Video: Gestão Financeira - 06 - Grau de alavancagem operacional
Neste exemplo, arriscado Co. tem custos fixos mais elevados e mais baixos custos variáveis por unidade que segura Co. Portanto linha custo total é arriscado é mais horizontal do que a linha custo total de segurança. Assim, Risky tem o potencial para ganhar uma renda muito maior com o volume de vendas mesmas de seguro faz. Porque seus custos fixos são muito altos, Risky também tem o potencial de incorrer em perdas maiores do que o seguro faz.
A fórmula de alavanca operacional
A fórmula para a alavanca de operação é
alavancagem operacional = margem de contribuição Total / Lucro líquido
Suponha que Seguro Co. e Risky Co. cada ganhar vendas de US $ 400 em 50 unidades. Suponha que sobre essas vendas, Seguro Co. tem US $ 150 na margem de contribuição e Risky tem US $ 300 na margem de contribuição. Seguro Co. tem custos de US $ 50 fixo, enquanto Co. Risky fixou custos de US $ 200. O lucro líquido do seguro vem a US $ 100 (US $ 150 - US $ 50). Neste nível de volume, o lucro líquido é arriscado também trabalha para fora para ser de US $ 100. Aqui está a matemática:
De acordo com estas medidas, Risky Co. tem o dobro da alavancagem operacional da Safe Co. Apesar de um aumento de 10 por cento nas vendas impulsiona lucro líquido do Seguro Co. em 15 por cento, um aumento de 10 por cento semelhantes nas vendas para os aumentos Co. Risky o lucro líquido daquela empresa em 30 por cento!
Dito isto, a alta alavancagem operacional pode trabalhar contra você. Para Seguro Co., uma diminuição de 10 por cento nas vendas corta renda por 15 per- para Risky, uma diminuição de 10 por cento nas vendas reduz lucro líquido em 30 por cento.
Porque a automação substitui o trabalho com máquinas, que normalmente substitui os custos variáveis (de mão de obra direta) com custos fixos (associados com equipamento funcionando). Como tal, automação tende a aumentar a alavancagem operacional. No entanto, a terceirização normalmente tem o efeito oposto. As empresas que fecham fábricas e pagar outras empresas para produzir bens para eles substituir custos fixos (necessários para executar as fábricas) com custos variáveis (usado para pagar outras empresas para fazer os bens).