A desvantagem de usar o modelo de lucro-volume-custo com quickbooks
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Como qualquer explicação abstrata da realidade, o modelo de lucro-volume-custo não é perfeita e há uma desvantagem de usar este modelo com QuickBooks. Se você deseja obter nitpicky - e você deve por um momento - vários problemas práticos fluência em cálculos da fórmula de lucro-volume-custo e sua aplicação para os seus assuntos de negócios na vida real.
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Tendo esses problemas não significa que você não deve usar o modelo. Eles só mudar a maneira que você trabalha com o modelo.
Suposições que você faz sobre os custos variáveis e os custos fixos normalmente aplicam-se apenas em uma faixa de receitas de vendas. No negócio de construção de barcos, por exemplo, os números usados nas seções anteriores não se aplicam se o construtor de barcos e escalas até constrói 500 barcos por ano. Isso é óbvio, certo?
Pode ser que a gama de vendas receitas válido por um percentual de margem bruta de 60 por cento - e, portanto, $ 160.000 de custos fixos - é realmente em algum lugar entre 0 barcos por ano e 8 barcos por ano. Mover-se para um nível de receita de vendas acima de oito barcos por ano, e muito provável, ou o percentual de margem bruta ou o valor mudanças de custo fixo.
Na corrida super-longa, como uma questão prática, não existe tal coisa como um custo fixo. Essencialmente, todo o custo é variável. No negócio de construção de barcos, por exemplo, você poderia - no longo prazo - lay off dois artesãos e passar para uma loja menor. Talvez você poderia até mesmo construir barcos em seu quintal.
Os custos fixos, em outras palavras, são fixados apenas para um determinado período de tempo. Se você mover para além desse período de tempo, os custos fixos não são mais fixos. Este parece ser um ponto óbvio, mas é importante reconhecer.
No termo super-curto, não há tal coisa como um custo variável. (Ou pelo menos não há muitos custos variáveis.) Por exemplo, no negócio de construção de barcos, mesmo se você pagar seus trabalhadores um salário por hora para construir os barcos, você provavelmente não pode enviar os trabalhadores para casa mais cedo só porque trabalho para o dia é feito.
Você não pode dizer a seus trabalhadores no final de terça-feira não entrar quarta-feira, quinta-feira, ou sexta-feira apenas porque você não tem trabalho para eles. Outros custos variáveis podem funcionar da mesma maneira - não sempre, mas às vezes. Em qualquer caso, reconhecer que alguns custos podem variar ao longo de um mês ou ano, mas não mais de um dia ou uma semana. Em outras palavras, no termo super-curto, os custos variáveis, muitas vezes não são muito variável.
Os três enigmas anteriores indicam que a análise de lucro-volume-cost sofre alguns limites. Você não pode usar um percentual de margem bruta e uma quantidade custo fixo para apenas qualquer receita de vendas estimates- você usa esses dois itens de dados para um intervalo cuidadosamente considerado de volumes de receita de vendas.
Além disso, você não pode usar análise de lucro-volume-custo para prazos super-curtos. Os custos variáveis, nesse caso, não são realmente variável. E você não pode usar a análise de lucro-volume-custo para prazos super-longos, porque, a longo prazo, o custo não é fixo permanece fixo.
Para generalizar, a ferramenta de análise de lucro-volume-custo fornece medições irregulares. Estas medidas ásperas pode ser muito útil para você, mas eles são realmente medidas apenas ásperas. Sempre aplicar o senso comum quando se utiliza análise de lucro-volume-custo.
Pense em espécie de custos fixos e classificar-de custos variáveis. Ao admitir de antemão de que os custos fixos não são sempre solidamente fixo e que os custos variáveis nem sempre são solidamente variável, você pode achar que estou ficando mais confortável com a fórmula análise de lucro-volume-custo.