Alocação sobrecarga tradicional em custo baseado em actividade
Para realmente entender a contribuição que o custeio baseado em atividades (ABC) faz, você precisa entender como sobrecarga de alocação tradicionalmente funciona. Para lhe dar um exemplo, dê uma olhada na tabela a seguir.
| Receita das vendas | $ 13.000 |
|---|---|
| Menos: Custo dos produtos vendidos | 3.000 |
| A margem bruta | $ 10.000 |
| Despesas operacionais | |
| Aluguel | 1.000 |
| salário | 4.000 |
| Suprimentos | 1.000 |
| As despesas operacionais totais | 6.000 |
| Lucro operacional | $ 4.000 |
Este resultado simples mostra o lucro para um negócio imaginário carrinho de cachorro-quente que você operar no dia de abertura da temporada de beisebol em sua cidade.
Video: Análise de Custos - Custeio ABC
Suponha que neste negócio imaginário, você vender dois produtos: um cachorro-quente regular para US $ 2,50 e um cão de pimentão super-duper para US $ 4,00. Suponha também que você vende 2.000 de ambos os produtos. Portanto, os US $ 13.000 de receita mostrada na verdade representa US $ 5.000 em vendas de cachorros-quentes regulares e US $ 8.000 em vendas de cães pimentão.
Suponha ainda que você pode quebrar o custo dos produtos vendidos da seguinte forma:
Video: Custeio baseado em atividades rateio gastos
bolos: Cada pão custar US $ 0,15. Isso significa que você gastou US $ 300 em pães para cães regulares e US $ 300 em pães para os cães pimentão.
cães: Cada cachorro-quente custar US $ 0,40. Isso significa que você gastou US $ 800 em cachorros-quentes para a linha de produtos de cachorro-quente regular e outros US $ 800 em cachorros-quentes para a linha de produtos cão de pimentão.
Pimenta: Cada porção de chili para os cães pimentão custar US $ 0,40. (A porção é três colheres de empilhamento de pimentão, como você gosta de clientes dizendo.) Isso significa que você gastou outros US $ 800 em pimentão para a linha de produtos cão de pimentão.
Perante esta informação, você pode criar uma declaração de renda que mostra as receitas, custos dos produtos vendidos, e margem bruta por linha de produto, como mostrado aqui.
| $ 2.50 Hot Dogs | $ 4,00 Cães de pimentão | Total | |
|---|---|---|---|
| Receita das vendas | |||
| (2000 vendido em cada linha de produto) | $ 5.000 | $ 8.000 | $ 13.000 |
| Custo de bens vendidos | |||
| $ 0,15 buns | 300 | 300 | 600 |
| $ 0.40 cachorros-quentes | 800 | 800 | 1.600 |
| $ 0,40 de chili para cada cão de pimentão | ___ | 800 | 800 |
| O custo total dos produtos vendidos | 1.100 | 1.900 | 3.000 |
| A margem bruta | 3.900 | 6.100 | 10.000 |
| Despesas operacionais | |||
| Aluguel | $ 500 | $ 500 | $ 1.000 |
| salário | 2.000 | 2.000 | 4.000 |
| Suprimentos | 500 | 500 | 1.000 |
| As despesas operacionais totais | 3.000 | 3.000 | 6.000 |
| Lucro líquido | 900 | 3.100 | 4.000 |
Além disso, note que a tabela anterior faz algo muito tradicional: Ele aloca as despesas operacionais usando uma regra simples. Aqui, as despesas operacionais são divididos direita para o meio, alocando $ 3.000 de despesas operacionais para a linha de produtos de cachorro-quente regular e $ 3.000 de despesas operacionais para a linha de produtos cão de pimentão.
Pare por um minuto e olhar para as informações mostradas. Quando você considerar e tomar decisões com base nessas informações, torna-se muito mais fácil de entender alocações de despesas indiretas tradicionais.
Se você examinar o resultado mostrado, vários pedaços de dados sugerem que há dinheiro neles lá cães pimentão. Por exemplo, olhar para a receita de vendas. A demonstração de resultados mostra que os cães pimentão gerar US $ 8.000 de receita de vendas, enquanto cachorros-quentes regulares gerar apenas $ 5.000 de receita de vendas.
Agora olhe para a margem bruta. A demonstração de resultados mostra que os cães pimentão gerar US $ 6.100 de margem bruta, enquanto cachorros-quentes regulares gerar apenas $ 3.900 de margem bruta. Finalmente, olhe para o lucro líquido. Com base em uma simples divisão de despesas gerais ou operacionais, o lucro líquido da linha normal de cachorro-quente é igual a um mísero $ 900, enquanto que o lucro líquido da linha de produtos cão de pimentão é igual a uma gritante $ 3.100.
Depois de analisar as informações mostradas, qual é a sua conclusão? Parece bastante claro que você deve vender mais cães pimentão e menos cachorros-quentes. Na verdade, você pode querer desistir de vender cachorros-quentes regulares e se concentrar em cães pimentão.
Você também pode decidir que seus cães pimentão estão com preços muito alta, talvez você poderia raspar o custo um pouco sobre estes. Você pode ainda decidir que os cachorros-quentes regulares custam muito baixa, talvez o preço destes deve ser colidido até um pouco.
Na verdade, você pode fazer todos os tipos de decisões a partir do conjunto coletivo de dados mostrado. Você pode não perceber que a alocação sobrecarga desempenha um papel importante em tudo isso. Infelizmente, a alocação sobrecarga mostrado e nenhuma das conclusões sugeridas nos parágrafos anteriores estão errados. Este erro, no entanto, não aparece até que você use custeio baseado em atividades, e é por isso que ABC é legal.