Baseado em atividades custeio (abc) em uma pequena empresa

Video: Custeio ABC 01de02

Aqui estão três observações importantes sobre ABC em uma pequena empresa. Algum deste material é óbvio, e alguns dos que é redundante. No entanto, é importante o suficiente para você ouvi-lo, pelo menos, mais uma vez:

Video: Custeio ABC 02de02

• ABC é mais útil quando você tem um monte de sobrecarga e um monte de produtos. Em qualquer ambiente que não tem muita sobrecarga, ABC não vale a pena o trabalho e não vai entregar insights.

  Da mesma forma, a ABC não faz sentido em qualquer empresa que vende um único produto ou que fornece um único serviço, que às vezes pode ser o caso em uma pequena empresa. (Continue lendo, porém, porque a análise dos factores de custo pode fornecer uma visão única.)

• ABC pode não fazer sentido para ambientes de fabricação sob encomenda. Em um ambiente de fabricação sob encomenda - este é qualquer negócio em que você faz as coisas específicas para clientes específicos - muitas vezes você pode usar custeio para fornecer boas medidas do produto ou rentabilidade serviço.

  Por exemplo, no caso de um construtor de-família-casa único, o construtor pode usar custeio para controlar receitas e despesas por trabalho (casa unifamiliar). E esse trabalho custando pode fornecer a informação detalhada rentabilidade-by-product-line que é o grande benefício do ABC.

  ABC é antes de tudo uma ferramenta para melhor alocação de custos indiretos.

• factores de custo custos “Drive”. Por exemplo, na discussão do carrinho de cachorro quente negócios e atividade rotulada servir um cliente, os passos que servem são os factores de custo. O número de passos necessários para atender um cliente conduzir os custos de atendimento ao cliente. Isso pode soar realmente estúpido, mas às vezes, um dos benefícios que a ABC fornece uma visão sobre como alterar o número de factores de custo muda seus custos.

  Suponha que em vez de conchinha três colheres de sopa de empilhamento de pimentão em um cão de pimentão, você compra uma colher equivalente a três tablespoons- isso mudaria o número de etapas de cinco para três. Lembre-se da abordagem original, cinco passos para servir o cliente chili cão:

• Pegue um pão de cachorro-quente.

• Deslize uma frankfurter hot-off-the-grill para o pão.

• 
  
  
  

  Panela uma colher de sopa de empilhamento de pimentão no pão.

• Panela outra colher de empilhamento de chili para o pão.

• Panela uma terceira colher de empilhamento de pimenta para o coque.

Se você receber uma colher três colher de sopa, você pode simplificar o serviço de um cão de pimentão em três etapas:

1. Pegue um coque.

2. Deslize um cachorro-quente no pão.

3. Amontoar uma porção de três colher de sopa de pimentão no pão.

Alterar o número de passos necessários para servir a um cliente um cão de pimentão muda o custo da atividade servindo para um cão chili. E mudando o custo de servir um cão de pimentão muda a rentabilidade (potencialmente) de servir um cão chili.

“Potencialmente” porque você não pode realmente ser capaz de reduzir sua despesa salários através da compra de uma colher de três colher de sopa para ensaboar seus cães pimentão com pimenta, mas você começa a idéia. Nota: Para realmente economizar dinheiro ao reduzir o número de passos, você precisa ser capaz de reduzir sua despesa salários.

A linha inferior sobre ABC é a seguinte: ABC permite alocar melhor os custos gerais, e como um bônus, ABC, muitas vezes dá-lhe idéias inovadoras para o que impulsiona os seus custos gerais. Com essas informações em mãos, você pode tomar melhores decisões sobre suas linhas de produtos e serviços, e às vezes você pode até mudar suas operações de negócios de uma forma que reduz seus custos.