Capacidade e mix de produtos na contabilidade de custos

Video: Contabilidade de Custos - Aula 09 (Margem de Contribuição)

Na contabilidade de custos, mix de produtos refere-se ao mix de produtos que produzem. mix de vendas refere-se ao mix de produtos que você vende. Eles são amplamente relacionados. Cada empresa lida com capacidade limitada, decisões tão inteligentes sobre mix de produtos pode aumentar significativamente o seu lucro. Você só precisa trabalhar fora do mix de produtos mais rentável possível.

Video: Segundo de Exame de Suficiência CFC / CRC 2016 - Questão 30 - contabilidade de Custos

Digamos que você produzir móveis. O mercado que você vende em é muito competitivo, assim que sua margem de lucro (lucro como uma percentagem das vendas) é pequena. Um passo em seu processo de produção exige trabalho a ser realizado com a mão. O trabalho é complexo, e você não tem muitas pessoas em sua equipe que pode fazê-lo. Sua capacidade (horas de trabalho) é limitado, então você precisa se certificar de que cada hora trabalhada é tão rentável quanto possível.

Você precisa alocar sua produção entre dois produtos: a cadeira Amarelo maduro e cadeira Norwegian Wood. O desafio é que cada produto requer um número diferente de horas de trabalho. Além disso, cada produto tem uma margem de contribuição diferente por unidade. Lembre-se que a margem de contribuição é igual a vendas menos os custos variáveis. Você precisa decidir sobre o melhor mix.

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Para comparar os dois produtos, usar margem de contribuição por hora. Esta tabela lista os dois produtos e a margem de contribuição por hora para cada um.

A cadeira Mellow Yellow tem uma margem de contribuição superior por hora. Você deve usar sua capacidade disponível (horas de trabalho) para produzir o maior número de cadeiras amarelo maduro, conforme necessário. Em outras palavras, tentar preencher todas as ordens amarelo maduro, se possível. Se houver horas esquerda, usá-los para produzir a cadeira Norwegian Wood.

Suponha que você tem ordens para 6.500 cadeiras amarelo maduro. Você tem ordens para 9.000 cadeiras Norwegian Wood. O que agora? Esta tabela detalha como a produção ficaria.

Há um processo de duas etapas envolvidas. Primeiro, você “max out” a produção cadeira Mellow Yellow. Você produz 6.500 cadeiras, e a 2 horas de trabalho por unidade, você usar até 13.000 horas de trabalho. Isso deixa 18.000 horas para a produção de cadeira Norwegian Wood.

Você não poderia preencher todas as ordens cadeira de madeira norueguesas. Havia ordens para 9.000 cadeiras, mas você tinha horas de trabalho só suficiente para produzir 6.000 cadeiras (6.000 ordens horas x 3 trabalho por cadeira).

Você tomou a decisão certa. Depois de determinado o melhor uso do seu tempo horas de trabalho, você produziu o produto que criou a maior contribuição para o lucro (margem de contribuição) em primeiro lugar.

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Negócio pode ser bizarro. Considere que você tem produção limitada da cadeira Norwegian Wood porque, em comparação com a cadeira Amarelo maduro, há menos lucro neste item.

Nas mentes dos varejistas e clientes, cadeiras Norwegian Wood estão agora back-ordenada, porque o fabricante (você) simplesmente não consegue acompanhar a demanda. Os clientes podem perceber a cadeira Norwegian Wood como altamente desejável e difícil de obter. Sua produção limitada pode ter aumentou o interesse do cliente. (Em algum momento, você pode aumentar a capacidade ou aumentar preços. Os clientes podem comer-lo. Então você vai estar ansioso para fazer esses cálculos novamente.)