Planejamento estratégico: examinar seus recursos
De uma perspectiva de planejamento estratégico, você precisa olhar para o que os ativos tangíveis que você tem contra o que você precisa para alcançar seu plano estratégico. Recursos são ativos tangíveis - quaisquer ativos físicos ou quantificáveis que sua organização usa para trazer receitas para o seu negócio. Alguns ativos, como sua marca, são intangíveis, mas ainda tem um valor quantificável para a sua empresa, assim como seus relacionamentos de longa data dos clientes.
Você pode precisar de voltar a esta seção depois de ter desenvolvido mais de seu plano. Mas o balanço de onde você está agora pode ser útil em seu processo de planejamento. Especificamente, você precisa olhar para o seguinte:
O que os ativos que você tem na sua empresa agora tangível que lhe permitem produzir o seu produto ou serviço
O que os ativos tangíveis que você precisa para continuar a fornecer e exceder os níveis de serviço atuais
Criar uma página intitulada “Recursos”. Liste os recursos que você tem (pontos fortes), os recursos necessários (fraquezas), e os recursos que você deseja. Considerar voltar a esta página quando você está mais ao longo de seu desenvolvimento plano.
Para ajudar a identificar seus recursos de negócios, agrupá-los de acordo com as seguintes categorias:
Recursos financeiros: Esses recursos incluem todos os itens disponíveis para financiar ou pagar por suas decisões estratégicas. recursos existentes incluem saldos de caixa, linhas de crédito, outros empréstimos, capital próprio e contratos de crédito com seus fornecedores.
recursos intangíveis: Seus recursos intangíveis são tudo o que você não pode tocar ou sentir, mas que você sabe que tem valor para o seu negócio. Estas fontes incluem
marcas: Seu pé e consciência no mercado é a sua marca.
Boa vontade: Goodwill é a diferença entre o valor de seus ativos tangíveis e o valor real de mercado do seu negócio.
Propriedade intelectual: Quando você está gerenciando seu conhecimento, você realmente transformar um recurso em um recurso. propriedade intelectual também inclui patentes, marcas e direitos autorais.
Reputação: Sua reputação é a sua posição em sua comunidade e sua indústria.
Recursos físicos: Seus recursos físicos incluem tudo o que você tem e usar para entregar seus produtos e serviços. Esses recursos também incluem
Instalações de produção, que pode incluir edifícios, plantas, máquinas, capacidade de investimento e de manutenção, qualidade e organização de seus processos de produção
tecnologia da informação (TI), que inclui sistemas, computadores e software crítico em uso na organização e abrange também a integração com clientes e fornecedores