Planejamento estratégico: qual é o seu modelo de negócio?
Não importa o seu negócio, você tem um modelo de negócio de núcleo essencial do que você faz e como você faz isso. Um modelo de negócio pode ser simples ou muito complexo. Um modelo de negócio do restaurante é para ganhar dinheiro por cozinhar e servir comida para os clientes famintos. Um modelo de negócio on-line pode variar de publicidade para a venda de produtos para a criação de uma comunidade, ou pode até mesmo ser uma combinação de modelos.
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Cada setor tem uma repartição diferente de tipos de modelo de negócio. Dito isto, a seguir estão exemplos de modelos de negócios em muitas indústrias:
Add-on modelo: A oferta de núcleo tem um preço competitivo, mas numerosos extras elevar o preço final. Todas as companhias aéreas são um exemplo deste modelo.
modelo de publicidade: Embora este modelo pode parecer ultrapassado, o modelo de publicidade ainda está vivo e bem. Muitas companhias de internet implantar com êxito este modelo com um modelo freemium (ver descrição mais adiante nesta lista). Exemplos são Twitter, Facebook e Google.
modelo de afiliados: Uma filial é simplesmente alguém que ajuda a vender um produto em troca de Comissão- por exemplo, Amazon usa um modelo de afiliados (e também emprega o modelo de vendas diretas).
modelo de leilão: modelos de leilão são onde o preço do bem não é fixo, cada indivíduo avalia o valor do bem de forma independente, eo valor final é determinada através de licitação. Exemplos incluem eBay, casas de leilão, e Priceline.
Isca e anzol modelo: O modelo isca e anzol gera quantidades desproporcionais de receita em componentes, recargas e contratos adicionais. Exemplos desse modelo são os cartuchos de tinta para impressoras e de serviços de telefones celulares.
modelo de vendas diretas: De todos os modelos, este é o mais simples, pois é simplesmente a rota direta para o mercado. serviços online como Amazon e Dell interrompido este modelo quando iam diretamente aos clientes e ao redor de distribuidores, mas este modelo, também conhecido como o tijolo e argamassa modelo, ainda é válido para muitas indústrias. Exemplos do modelo de vendas diretas são Zappos.com e muitas empresas B2B.
Distribuidor / modelo de varejo: Empresas que compram e vendem ativos físicos, financeiros e intelectuais usar o modelo de distribuidor / retalhista. Exemplos incluem o Wal-Mart e Charles Schwab.
Video: Como montar um Canvas - estruturando seu modelo de negócios
modelo de franquia: Abertura de uma franquia é essencialmente a compra de um modelo de negócio que trabalha em uma indústria particular. exemplos modelo de franquia incluem McDonald e Subway.
Video: Plano de Negócios - Conheça o Canvas, a ferramenta que vai Organizar o Seu Negócio
modelo freemium: Este modelo oferece uma versão em escala reduzida do produto ou serviço gratuitamente com a intenção de mover o cliente para a versão premium. O modelo freemium é normalmente usado em empresas baseadas em serviços. Exemplos são software como serviço (SaaS) ou aplicativos de telefonia móvel.
Fabricante: O modelo fabricante é um modelo de negócio padrão, onde uma organização cria e vende ativos físicos, financeiros e intelectuais. Toyota é um exemplo deste modelo.
Pay-as-you-go modelo: Com este modelo, o uso real é medido e os clientes pagam com base no que eles consomem. Um exemplo deste modelo é cartões pré-pagos para celulares.
modelo de assinatura: Com a assinatura, ou receita recorrente, modelo, o objetivo é garantir que o cliente em um contrato de longo prazo de modo que eles estão consumindo seu produto ou serviço no futuro. Jornais têm lutado com a transição de um modelo que é principalmente anunciando para um que é baseado em assinatura. Os exemplos incluem empresas de serviços públicos, editores e aplicativos online.
Altamente sucesso empresas têm abalado as suas indústrias através de modelos de negócios disruptivos e combinou dois dos modelos na lista anterior ou alavancada um modelo em outra indústria. Pense em como Netflix interrompido indústria de aluguer o filme através da introdução de um modelo de vendas diretas em vez de um modelo de distribuidor / varejo tradicional. Considere a sua indústria: É na iminência de ser interrompido, ou você está em posição de ser o disruptor?