Métodos de design tradicional modelo de negócios

O conceito de um modelo de negócio pode ser novo, mas a dinâmica dos negócios subjacentes não são. A East India Trading Company e Henry Ford tinha bons modelos de negócios, se eles foram chamados modelos de negócio ou não. Por muitos anos, os empresários pediram-se duas questões fundamentais:

• É este um conceito único?

• Posso ganhar dinheiro vendendo-o?

Se a resposta foi sim a ambas as perguntas, eles avançaram.

Video: Avaliação do modelo de negócio utilizando o metodo Canvas Model

Back-of-the-guardanapo modelo de negócio

histórias incontáveis ​​existe de grandes modelos de negócios concebidos com coquetéis e anotou na parte de trás de um guardanapo. O problema com todas essas histórias de back-of-the-guardanapo é que eles fazem parecer que a criação de um grande modelo de negócio é tão simples como um doodle rápido.

Os empresários que criaram os modelos fortes em suas cabeças e anotou os GIST em um guardanapo estavam administrando centenas de variáveis ​​de negócio em suas cabeças. Essas pessoas eram espertos o suficiente, ou a sorte, para peneirar todos eles e chegar a uma jóia de uma idéia.

O problema com o método de back-of-the-guardanapo é que ele geralmente fica simplificado para dizer, “Posso ganhar dinheiro com este conceito original?” Isso é um grande começo para um modelo de negócio, mas não é um completo modelo de negócio.

A história mais famosa back-of-the-guardanapo é a Southwest Airlines. Como a história vai, Herb Kelleher e um de seus clientes lei, Rollin King, anotou o conceito que se tornou a Southwest Airlines em um guardanapo em um restaurante San Antonio. Esta figura mostra o que este guardanapo famoso pode ter olhado como.

Imitar um modelo de negócio forte

A imitação pode ser a forma mais sincera de lisonja, mas também é uma fonte comum de modelos de negócios. Muitos modelos de negócios são simplesmente um fac-símile de um outro modelo conhecido. Esta imitação vem em dois sabores: literalmente copiando o modelo e copiar o modelo, mas movê-lo para um setor diferente.

• Literalmente copiar: Joe trabalha para uma empresa de encanamento bem sucedido. Joe sempre quis começar seu próprio negócio do encanamento, e depois de 15 anos em seu emprego atual, ele aprendeu muito sobre modelo de negócio do seu empregador. Quando Joe se afasta e começa a sua própria empresa de encanamento, acho que seu modelo de negócio mais provável é?

  O mesmo modelo de negócio como o seu antigo empregador. Talvez Joe faz uma mudança ou dois, mas é altamente provável que os inquilinos centrais do modelo de negócio de Joe são exatamente o mesmo que o seu antigo empregador.

• Movendo-se para um setor diferente: Na segunda situação, o modelo de negócio forte de uma empresa é emulado e se mudou para um mercado diferente. Por exemplo, muitas empresas viram o sucesso da linha de montagem de Henry Ford e tomou partes de seu modelo de negócio e integrando-os em uma nova indústria. não é apenas uma linha de montagem McDonald para hambúrgueres?

Cair em um modelo de negócio

Às vezes, os empresários apenas cair em um modelo. Ou eles não dão o modelo de negócio qualquer pensamento e apenas proceder à abertura do negócio, ou uma coisa leva a outra, e antes que eles sabem que eles têm um modelo de negócio.

Video: Os 8 passos do Canvas O Negócio Perfeito - Ao Vivo

É sempre fácil supor que as atividades planejadas são mais bem sucedidos do que as atividades não planejadas, mas nunca se sabe. Muitos grandes invenções foram descobertas como uma experiência fracassada em busca de algo mais.

Alguns proeminentes empresas de alta tecnologia como o Twitter estão atrasando de forma proativa algumas decisões de negócios-modelo e cair em seu modelo de negócio. Twitter tem encontrado grande sucesso em atrair os usuários, mas ainda não descobriram como transformar a marca popular em um modelo de negócio rentável.