O que o acordo operacional governa

acordos operacionais geralmente não entrar em questões específicas, como questões de emprego pequenas e operações de negócios do dia-a-dia (com exceção de grandes decisões e / ou compras). Você não olhar para o seu acordo operacional para ver que tipo de estrutura de comissões você deve impor seus novos representantes de vendas. Também não se deve olhar para o seu acordo operacional para dizer-lhe que termos de crédito ou planos de pagamento que você pode dar aos seus clientes.

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O seu acordo operacional abrange as questões maiores, como grandes compras, as decisões a tomar sobre as distribuições de dívida, lucros e perdas, a venda de ações de adesão, e atribuição de funções. . . as coisas que podem fazer ou quebrar seu negócio. Ele pinta o retrato grande de como a sua entidade está a operar.

Se você é uma pequena empresa, a criação de um acordo operacional pode parecer um exagero, mas é absolutamente necessário - para não mencionar uma exigência legal na maioria dos estados.

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Como seu negócio cresce, você vai precisar de orientação, e você deve ser capaz de transformar o seu acordo operacional. Se você e seus parceiros negociar e decidir sobre tudo no início, então é provável que você experimentará menos caos e menos discordâncias quando a sua empresa está na balança.

Criação de uma estrutura de propriedade clara

A razão mais comum para um novo empreendimento ao fracasso pode ser resumida a discórdia entre os parceiros. A coisa é, iniciar um novo empreendimento é emocionante. . . especialmente a fase idéia inicial, onde você começar a pintar uma imagem do futuro brilhante que aguarda você e seus parceiros.

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Normalmente, transparece um pouco assim: Alguns amigos estão juntos e tem uma semente de uma idéia. Ele diz a seus amigos e, em seguida, steamrolls. Idéias são animadamente jogado na mistura, alguns são lançados, e outros são mantidos - até que um plano áspero para um modelo de negócio tem sido desenvolvida. Às vezes isso acontece durante algumas horas, e às vezes o processo leva meses.

Independentemente disso, quando um plano vem finalmente juntos, todo mundo está animado para saltar a bordo do trem em movimento. Geralmente é nesta fase que startups mais falharam criar a sua eventual extinção.

Aqui está o busílis: Todo mundo é igualmente animado, e todos tomaram parte igual no planejamento de negócios, para que todos devem compartilhar igualmente na propriedade da empresa, certo?

Errado. ideias de negócio não possuem muito valor - eles não são sequer patenteável - é a execução dessas idéias que importa. que é onde a propriedade precisa ser distribuído. Você precisa tomar uma contagem precisa do que cada proprietário vai estar contribuindo e, em seguida, estruturar a posse de seu LLC para apoiar essas contribuições.

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Você precisa ter built-in salvaguardas para prestação de contas - em outras palavras, se um parceiro não entregar o que prometeu, ela não recebe as ações da sociedade.

Você precisa ter em mente que esta é uma das funções essenciais do seu acordo operacional.

LLCs pode ter diferentes categorias de membros, para que todos os membros não têm que ser tratados da mesma. Alguns usuários podem obter direitos de voto, enquanto outros têm de permanecer em silêncio. Alguns membros também podem ser gerentes e assumir o controle das operações do dia-a-dia da empresa, enquanto outros só pode assistir de longe.

Além disso, alguns membros têm certos poderes que são inerentes a possuir a empresa, tais como decidir quem administra a LLC e se a aceitar novos membros.

Atribuição de títulos e funções gerente

Independentemente de sua LLC é gerido-gerente ou membro de gestão, os gestores precisam de limites e diretrizes. Mesmo se você é o único gerente e você quer ilimitado poder de decisão, você precisa permitir isso em acordo operacional de sua empresa.

Alguns estados exigem por lei, mas independentemente - que irá mantê-lo longe de problemas quando um dos seus parceiros não-gestão contesta este contrato de arrendamento que você celebrados ou em que a construção que você comprou.

Formando o seu acordo operacional é o momento perfeito para você e seus parceiros para se sentar e delinear todos os papéis e títulos específicos que cada gestor irá assumir.

Por exemplo, um gerente pode ser grande em números e vai assumir o papel de diretor financeiro, enquanto que outro gestor pode ter uma visão sólida da empresa e é a pessoa para liderar os outros no caminho para o sucesso - esta pessoa pode ser presidente nomeado ou diretor executivo.

Em certas situações, você também pode querer considerar a adoção da estrutura de gestão “corporativa” para o seu LLC. Esta estrutura vem com os papéis pré-definidos de Presidente, Secretário, Tesoureiro e Diretor.

Um exemplo de onde isso pode ser útil é se você tiver um investidor que quer que a dedução fiscal imediata que uma LLC pode oferecer (assumindo que a LLC não trazer um lucro seu primeiro ano), mas prefere a estrutura de gestão tradicional de uma corporação .

Tenha em mente que, embora os gestores estão legalmente chamado gestores pelo Estado, eles podem ter o que títulos que eles querem. Assim, mesmo se você não eleger a estrutura de gestão corporativa completa, não acho que você está perdendo o título de presidente ou CEO se você está formando um LLC!