Identificar os componentes do seu plano de marketing de conteúdo

conteúdo de sua empresa está em toda parte. Se você pudesse criar o seu plano de marketing de conteúdo a partir do zero, você seria capaz de fazer tudo de forma eficaz e eficiente. Infelizmente, criando a partir do zero é raramente o caso. Você tem que lidar com itens de legado e a forma como as coisas foram feitas antes.

Em alguns casos, a construção de legados pode ser uma coisa boa. Mas o mais provável, você tem que desenvolver novas maneiras de superar obstáculos internos para chegar a seus objetivos.

Como você considera todos os componentes do seu plano, você pode propor um plano de teste para mostrar uma prova de conceito. Este plano julgamento dá a equipe executiva a capacidade de dizer sim a um pequeno plano que não é visto como um grande risco.

Documentar os recursos necessários

Quando você apresenta o seu plano de marketing de conteúdo, esteja ciente de que a gestão será intensamente focados em recursos necessários. Por esta razão, você deseja mapear cuidadosamente para fora e apresentar a sua seção de recursos. Aqui está o que esta seção do seu plano inclui:

• Despesas: Você sabe que este é o aspecto mais importante de seu plano. Muitos comerciantes de conteúdo reclamar sobre o fato de que eles não têm o orçamento adequado para fazer o que eles precisam fazer. A chave para obter o orçamento que você precisa é apresentar um caso que mostra como o projeto acabará por amarrar volta para a geração de receitas.

  De acordo com Michael Sebastian em ad Age, uma pesquisa 2015 sobre táticas de marketing de conteúdo foi dado a 601 comerciantes por contentemente. Eles descobriram que 34 por cento dos entrevistados citaram a falta de orçamento como sua frustração chefe. Isso deve vir como nenhuma surpresa, porque 52 por cento deles disseram que menos de 25 por cento do seu orçamento é dedicado ao conteúdo.

• Funcionários: O sucesso das estratégias de marketing de conteúdo pode depender da forma como a equipe de conteúdo está configurado. Se você está propondo uma reorganização, conforme discutido anteriormente, os custos podem ser difícil de definir para esta apresentação.

  Se os custos são difíceis de definir, explicar como uma equipe dedicada iria trabalhar juntos. Você também pode propor que você terceirizar o seu conteúdo escrito, o que exige um orçamento separado.

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  Sistemas e procedimentos: Esta parte da apresentação depende do que os sistemas que você já tem em casa. Você pode já ter um sistema de gestão de relacionamento com clientes (CRM). Você pode estar propondo um sistema de gerenciamento de conteúdo (CMS). Obviamente, você quer colocar para fora o propósito de qualquer novo sistema que se propõe e mostrar como ele se integra com o que você está usando agora.

medir o sucesso

Para fazer a sua apresentação significativa, você quer escolher algumas métricas que podem indicar o sucesso. Se você está apenas começando analisar suas métricas, consulte as infográfico chamado Métricas de Marketing de conteúdo que é mostrado aqui e criados por Pawan Deshpande, o CEO da curata.

Este infográfico lista o que Deshpande cita como as métricas essenciais utilizados para medir a eficácia de conteúdo por categoria. Olhe para os que fazem mais sentido para a sua proposta, e falar com o seu webmaster sobre quais ela pode fornecer para o seu julgamento projeto.

Estabelecendo a linha do tempo

O cronograma para o seu projeto é outro fator importante. Ele permite que seu público sabe o quão grande um compromisso precisa fazer. Criando uma linha do tempo visual que acrescenta algum interesse também é útil.

Não se esqueça de criar um cronograma para seu plano de julgamento, também. Ele vai ajudar a tornar o caso que uma pequena experiência vale a pena tentar.

Aqui estão algumas ferramentas para ajudá-lo a criar sua linha do tempo:

• Timeglider: Esta ferramenta ajuda a criar cronogramas visualmente ricas. Você pode optar por algo mais básico para o negócio, mas estes são atraentes.

  
  Timeglider.

• TimeRime: Esta é outra ferramenta que permite a criação de cronogramas visualmente interessantes para o planejamento do projeto.

  
  TimeRime.