Certificação pmp: o conhecimento planejamento e habilidades
O Planejamento do domínio Projeto é um dos cinco domínios de desempenho abordados no exame de certificação PMP (Project Management Professional). Dos 200 perguntas sobre o exame PMP, o Planejamento do domínio Projeto é responsável por 24%. tarefas onze estão associados com este domínio, bem como 13 conhecimento e habilidade tópicos.
Conteúdo
Os 11 tarefas associadas com o planejamento do Projeto aparecem na tabela a seguir:
| tarefa 1 | Avaliar detalhada os requisitos do projeto, restrições e suposições com as partes interessadas com base na abertura do projeto, aulas aprendidas de projetos anteriores, eo uso de técnicas exigência de coleta (por exemplo, sessões de planejamento, brainstorming, grupos de foco), a fim de estabelecer o projeto entregáveis. |
| tarefa 2 | Criar a estrutura de divisão de trabalho (WBS) com a equipe desconstruindo o escopo, a fim de gerenciar o escopo do projeto. |
| tarefa 3 | Desenvolver um plano de orçamento com base no escopo do projeto usando técnicas de estimativa, a fim de gerenciar o custo do projeto. |
| tarefa 4 | Desenvolver um cronograma do projeto com base no cronograma do projeto, escopo e recursos plano, a fim de gerenciar a conclusão atempada de o projeto. |
| 5 Task | Desenvolver um plano de gestão de recursos humanos, definindo as funções e as responsabilidades dos membros da equipe do projeto, de forma a criar uma estrutura eficaz organização do projeto e fornecer orientação sobre como os recursos serão utilizados e geridos. |
| 6 Task | Desenvolver um plano de comunicação com base na organização do projeto requisitos de estrutura e de partes interessadas externas, a fim de gerenciar o fluxo de informações do projeto. |
| tarefa 7 | Desenvolver um plano de aquisições baseado no escopo do projeto e programação, a fim de garantir que os recursos do projeto exigidos esteja disponível. |
| tarefa 8 | Desenvolver um plano de gestão da qualidade com base no escopo do projeto e necessidades, a fim de evitar a ocorrência de defeitos e para reduzir o custo da qualidade. |
| 9 tarefa | Desenvolver um plano de gestão da mudança através da definição de como as mudanças ser tratado, a fim de controlar e gerenciar alterações. |
| 10 Task | gestão de risco Plano através do desenvolvimento de um plano de gestão de riscos, e identificar, analisar e priorizar os riscos do projeto no risco registrar e definir estratégias de resposta a riscos, a fim de gerir incerteza ao longo do ciclo de vida do projeto. |
| 11 Task | Apresentar o plano do projeto para as principais partes interessadas (se necessário), a fim de obter aprovação para executar o projeto. |
Os 13 conhecimentos e habilidades tópicos são
Conhecimento de técnicas de obtenção de requisitos
Conhecimento de ferramentas e técnicas de EDT
Habilidades no desenvolvimento de tempo-, ORÇAMENTO, e técnicas de estimativa de custos
Habilidades em técnicas de gerenciamento de escopo
Video: PM Pills - Doses de conhecimento para passar nos exames PMP e CAPM
Conhecimento do processo de planejamento de recursos
Habilidades em técnicas de fluxo de trabalho de diagramação
Conhecimento dos tipos e usa de organogramas
Conhecimentos e competências dos elementos, propósito e técnicas de planejamento do projeto
Conhecimentos e competências dos elementos, propósito e técnicas de planejamento de comunicação
Conhecimentos e competências dos elementos, propósito e técnicas de planejamento de compras
Video: Os 47 Processos do Guia PMBOK® 5a Edição - Melhores Práticas do PMI®
Conhecimentos e competências dos elementos, propósito e técnicas de planejamento de gestão da qualidade
Conhecimentos e competências dos elementos, propósito e técnicas de planejamento de gestão de mudança
Conhecimentos e competências dos elementos, propósito e técnicas de planejamento de gestão de risco