Criar um plano estratégico comum (ssb) para o seu plano de marketing de entrada
Em 2012, Assuntos de Marketing Inbound estabelecido para simplificar o processo de entrada. Eles proativamente criado um plano de entrada flexível que realmente reduziu a natureza reativa tradicional de marketing. A maneira em que a equipe oferece soluções de marketing e comunicação para seus clientes mudaram e por isso fez o seu sucesso do marketing digital. Esta reestruturação de seus processos internos deu origem ao que eles já cunhada como o Projeto Estratégico Comum (SSB).
Um SSB é um plano de mini três meses que ajuda você a se concentrar em alcançar seus objetivos de negócios e marketing por quebrar o seu plano estratégico global em partes gerenciáveis. A SSB é um método de mapear seu plano de ação mensurável nos sprints curtos. SSBs:
São escritos planos de ação de três meses em que as iniciativas de entrada são determinados por sua contribuição individual para os objectivos marco
Operam fora das mesmas metas SMART que você escreveu em sua estratégia de entrada
São geralmente específico para campanhas de entrada, mas também pode ser aplicado a suas outras iniciativas
Pode ser usado internamente e externamente quando você está trabalhando com consultores externos ou empresa de marketing de entrada
A SSB se concentra em e traz à luz não só o que é que estamos fazendo, mas também nos obriga a declarar sempre por que estamos fazendo isso.
O processo SSB gira em torno de quatro reuniões importantes a cada ano, uma reunião a cada 90 dias. Durante essas reuniões, sua equipe interna colabora com todos os principais contribuintes (incluindo a sua equipe de marketing terceirizado) para responder às seguintes perguntas ou abordar os seguintes pontos (dispostos aqui por tópico):
relatórios
O que o seu IMA dizer são as prioridades críticas, necessário, e “lista de desejos”?
Estabelecer as métricas que você precisa para bater a fim de completar com sucesso cada SSB trimestral.
Objetivos
Quando você quebrar o seu plano anual em seções simultâneas de três meses, o que marcos que você precisa para alcançar no final de cada trimestre?
Video: Planejamento Estratégico de Marketing
São cada um de seus objetivos SMART (específicos, mensuráveis, atingíveis, relevantes, time-bound)?
Estabelecer os marcos que ajudam você a alcançar cada objetivo trimestral para garantir que você tenha criado um plano realista para o sucesso.
Que ferramentas e serviços que você precisa para ajudar a alcançar estes objetivos de negócio?
ideação
Que campanhas criativas são melhores em se conectar com seus clientes-alvo?
Brainstorm e documentar o conteúdo criativo que você precisa para preencher suas campanhas?
Quais iniciativas de marketing melhor atingir seus objetivos? Pense além do óbvio.
Considere que personas será mais responsivo aos seus esforços, testando várias ideias para levar sua mensagem ao mercado.
Que tipos de campanhas de marketing de entrada contribuirá mais para conseguir atingir seus objetivos?
Medição
O que constitui o sucesso?
Como você vai medir o seu sucesso contra objetivos trimestrais e anuais?
Como é que vai determinar se suas escolhas a partir da fase de “ideação” impactou o negócio da maneira desejada?
São as iniciativas de marketing ideais acessível?
Que ajustes precisam ser feitos?
Após cada reunião SSB, você idealmente criar um plano de 30/60/90 SSB sobre a forma como a sua equipa vai lançar o próximo conjunto de iniciativas para cumprir os objectivos partilhados. Você pode ver um resumo da amostra aqui. Efetivamente, este tipo de SSB cria uma programação contínua, mensal para tocar na base e informar às partes interessadas, permitindo simultaneamente para mais reuniões maiores, em profundidade a cada ano.
Seu SSB trimestral quebra tarefas que contribuem para um resultado desejado após três meses. Se qualquer tarefa não contribui para o resultado, eliminá-lo. Seja brutal na destruir as tarefas que não aportar eles perdem tempo, energia e dinheiro, e diminui de alcançar seus objetivos de marketing de entrada.