Adaptar o seu plano estratégico, se necessário
Nunca perca de vista o fato de que os planos estratégicos são diretrizes, não regras. Desviando o seu plano é bom, mas você precisa entender por que você fazer uma correção de curso. A figura a seguir dá um mapa decisão visual para ajudá-lo a determinar se você precisa adaptar o seu plano.
A cada três meses ou assim, avaliar a implementação do plano por fazer estas perguntas-chave:
Será que os objetivos ser alcançados dentro do prazo do plano? Se não, por quê?
Caso os prazos ser modificado? (Antes de modificar prazos, descobrir por que você está atrasado.)
Será que precisamos de renegociar quando pessoas de outros departamentos vão ser necessários? Por quê?
São os objetivos e itens de ação ainda realista?
Caso o foco da empresa ser alterado para colocar mais foco em alcançar as metas?
Caso os objetivos ser mudado? (Tenha cuidado sobre como fazer essas mudanças - sabe por que os esforços não estão alcançando os objetivos antes de mudar as metas.)
O que pode ser recolhida a partir desta adaptação para melhorar as atividades de planejamento para o futuro?
Adaptar o seu plano de acordo com os resultados da avaliação. Mantenha sempre cópias de planos do passado e incluir uma data atualizada no rodapé do documento.
Lembre-se que a implementação é a parte mais difícil do processo de planejamento. Nenhum fator da lista anterior faz ou quebra o sucesso da implementação do plano estratégico. No entanto, quando essas áreas são consideradas e agiu, as chances de implementação bem-sucedida são muito melhorada. Mais importante ainda, uma empresa que tem um plano estratégico e implementa-lo está à frente de 90 por cento das empresas que não têm nenhum plano em tudo.