A declaração de linha de renda custando produto à base de atividade
Para criar uma instrução linha lucro produto custeio baseado em atividades (ABC), você tentar traçar o custo geral diretamente para produtos ou serviços. Suponha que, no caso de um cachorro-quente imaginária ficar de negócios, a despesa de aluguel é necessário porque você precisa de uma conexão elétrica para manter o pote de chili aquecida.
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Talvez você também precisa de uma conexão elétrica para executar o abridor de lata que você use (sub-repticiamente) para abrir as latas de pimentão necessários para encher o pote. Isso significa, então, que a despesa de aluguel realmente não pode ser dividido entre cachorros-quentes regulares e cães pimentão. Ele precisa ser alocado para cães pimentão.
Você pode tratar a despesa suprimentos de uma maneira muito similar. Suponha que os US $ 1.000 de suprimentos é realmente apenas guardanapos. Suponha também que, com base em suas observações, um cliente regular de cachorro-quente agarra dois guardanapos para o seu cachorro-quente, enquanto um cliente chili cão agarra oito guardanapos para o seu cão de pimentão (você sabe, para limpar a bagunça na frente de sua camisa quando o derramamentos de pimentão).
Neste caso, você pode usar essas informações para melhor alocar os US $ 1.000 de despesas de suprimentos. Considere-se que esta informação significa que os clientes regulares cachorro quente usar cerca de 4.000 guardanapos. (Calculado multiplicando a 2.000 cachorros-quentes que você vendidos pelos 2 guardanapos utilizados para cada cliente regular cachorro-quente.) E os clientes Cão de pimentão usar 16.000 guardanapos. (Calculado multiplicando a 2.000 cães pimentão que você vendidos pelos 8 guardanapos utilizados por cada cliente cão de pimentão.)
Usando essas informações uso guardanapo, você pode calcular que porcentagem da despesa material é usado por clientes regulares cachorro-quente e que porcentagem é usado por clientes de cães chili. Se os clientes regulares de cachorro-quente usar 4.000 de um total de 20.000 guardanapos, 20 por cento dos guardanapos estão indo para clientes regulares de cachorro-quente (20 por cento dos US $ 1.000 de fontes de despesa equivale a US $ 200). Portanto, a correta alocação da despesa suprimentos para a linha regular de cachorro quente é de R $ 200.
Você pode alocar uma parte da despesa suprimentos para cães pimentão usando matemática similar. Se 16.000 dos 20.000 guardanapos ir para clientes Cão de pimentão, que é de 80 por cento dos guardanapos (80 por cento dos US $ 1.000 de fontes de despesa equivale a US $ 800). Portanto, logicamente, $ 800 a US $ 1.000 de despesas de suprimentos devem ser alocados, ou rastreados, para a linha de produtos cão de pimentão.
Tudo isso faz sentido, certo? Tudo o que você está tentando fazer é rastrear os custos gerais, ou despesas operacionais, para linhas de produtos.
A despesa salários de US $ 4.000 provavelmente funciona de forma muito semelhante. Suponha que todos os US $ 4.000 de despesas de salários vai para servir os clientes cachorros-quentes. Além disso, suponha que o processo de servir um cachorro-quente regular para um cliente requer duas etapas:
Pegue um pão de cachorro-quente.
Deslize uma frankfurter hot-off-the-grill para o pão.
Em comparação, o processo de servir um cão de pimentão requer cinco etapas:
Pegue um pão de cachorro-quente.
Deslize uma frankfurter hot-off-the-grill para o pão.
Panela uma colher de sopa de empilhamento de pimentão no pão.
Panela outra colher de empilhamento de chili para o pão.
Panela uma terceira colher de empilhamento de chili para o pão (sim, você leu corretamente).
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Neste exemplo, a despesa salários realmente é usado em uma atividade chamada de servir ou servindo clientes. Note-se que o processo de servir um cliente regular de cachorro-quente requer duas etapas, mas o processo de servir um cliente chili cão realmente requer cinco passos.
Estes passos são conhecidos como fatores de custo. Isso soa como algo que você pode não entender de imediato, mas, na verdade, a noção de factores de custo é simples senso comum. O termo fatores de custo simplesmente sugere que o número de etapas que um funcionário leva para atender um cliente é uma boa base sobre a qual a alocar a despesa salários que compreende a atividade de servir.
Você já deve ter adivinhado como fazer isso: Ao olhar para o número total de passos necessários para servir cachorros-quentes regulares e o número total de passos necessários para servir cães pimentão, você pode rastrear a despesa salários para o cachorro-quente regular e cão de pimentão linhas de produto.
Por exemplo, se você vender 2.000 cachorros-quentes regulares, e cada cachorro-quente requer 2 etapas, cachorros quentes regulares requerem 4.000 passos no total. Se você vender 2.000 cães pimentão, e cada cão de pimentão requer 5 etapas, o chili linha de produtos cão exige 10.000 passos.
Você pode usar esses dois valores - o número de passos para a linha de cachorro-quente regular e o número de passos para a linha de cão de pimentão - alocar a despesa salários. Por exemplo, para calcular a percentagem da despesa salários que vai para preparar cachorros-quentes regulares, você faz o seguinte cálculo:
4.000 (o número de passos necessários para cachorros-quentes regulares) / 14.000 (o número total de passos) x US $ 4.000
Este cálculo devolve o valor R $ 1,143.00.
De forma semelhante, você pode usar as informações etapas para alocar despesas salários para a linha de produtos cão de pimentão. Veja como esse cálculo pode funcionar:
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10.000 (o número de etapas para preparar os cães pimentão) / 14.000 (os passos totais) x US $ 4.000
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Este cálculo devolve o valor R $ 2,857.00.
Agora, dê uma olhada na tabela a seguir, que resume toda esta análise ABC. O item mais notável - e o primeiro item a observar sobre a análise ABC - é que uma abordagem ABC para a linha de lucratividade do produto muitas vezes produz resultados surpreendentes.
$ 2.50 Hot Dogs | $ 4,00 Cães de pimentão | Total | |
---|---|---|---|
Receita das vendas | |||
(2000 vendido em cada linha de produto) | $ 5.000 | $ 8.000 | $ 13.000 |
Custo de bens vendidos | |||
$ .15 buns | $ 300 | $ 300 | $ 600 |
$ .40 cachorros-quentes | 800 | 800 | 1.600 |
$ .40 de chili para cada cão de pimentão | 0 | 800 | 800 |
O custo total dos produtos vendidos | 1.100 | 1.900 | 3.000 |
A margem bruta | 3.900 | 6.100 | 10.000 |
Despesas operacionais | |||
Aluguel | $ 0 | $ 1.000 | $ 1.000 |
salário | 1.143 | 2.857 | 4.000 |
Suprimentos | 200 | 800 | 1.000 |
As despesas operacionais totais | 1.343 | 4657 | 6.000 |
Lucro líquido | 2.557 | 1.443 | 4.000 |
Quando você olha para o número de lucro líquido, cachorros-quentes regulares fazer o dobro do lucro como cães de pimentão - mesmo que eles vendem por menos dinheiro e mesmo que eles produzem muito menos margem bruta. Apenas um traçado justa e precisa de despesas gerais mostra este fato. Uau. Passar a mostarda.