Como tarefas tornam-se dependentes no projeto 2013

Video: MS Project 2013: Inserindo Tarefas

Existem dois tipos de tarefas no Project 2013: tarefas agendadas e tarefas agendadas automaticamente. Se você permitir que a auto-agendamento e sua lógica de rede (dependências) para construir na lógica de temporização em vez de atribuir manualmente datas específicas para tarefas, Projeto pode refletir alterações em seu cronograma e ajustar as datas eo calendário automaticamente.

Video: DEPENDÊNCIA QUÍMICA: planos de tratamento especializado

Por exemplo, se a tarefa de receber materiais in-house é adiada por uma semana, a tarefa dependente de iniciar o processo de fabricação se move para fora uma semana automaticamente. Você pode notar a mudança quando você está acompanhando a atividade em seu plano, e Projeto faz os ajustes necessários.

A alternativa é alterar a data de início de praticamente todas as tarefas em sua agenda cada vez que uma tarefa está em execução tardia você não quero nem pensar em fazer isso!

Tal como acontece com as relações humanas, cada relação de dependência envolve papéis: Cada tarefa é ou um antecessor ou um sucessor. Quaisquer duas tarefas com uma relação de tempo pode ser um par antecessor e sucessor, mesmo se o calendário das duas tarefas sobrepõe ou que está pronto para acontecer simultaneamente. Lembre-se que a programação da tarefa predecessora tem um impacto sobre quando a tarefa sucessora é agendada, particularmente sob a forma de auto-agendamento.

barras de tarefas em Gantt exibição gráfico graficamente retratam os antecessores e sucessores em relações de dependência entre tarefas. Observe como barras de tarefas representar o relacionamento quando uma tarefa é iniciada após a outra tarefa. Além disso, observe as linhas traçadas entre tarefas: Essas linhas indicam links de dependência.

Video: Curso de MS Project - Aula 09 - Dividindo Tarefas

Aqui estão alguns conselhos importantes sobre dependências: Você pode ter ligação mais do que uma dependência para uma tarefa, mas não exagere. Muitas pessoas que são novas para o Project 2013 cometem o erro de construção de cada relação de tempo lógico que pode existir. Se a situação muda e as dependências devem ser apagados ou alterados, a teia de dependências começa a ficar complicado - e pode facilmente criar um pesadelo.

Por exemplo, você deve concluir as tarefas de obtenção de uma licença e derramando uma fundação para um edifício antes de começar a enquadrá-la. No entanto, se você configurar uma dependência entre a obtenção da licença e derramando a fundação, estabelecendo uma dependência de base para o enquadramento é suficiente para estabelecer o timing correto.

Porque você não pode começar a verter a fundação até que você tenha uma autorização, e você não pode enquadrar até que você despeje a fundação, enquadramento não pode começar antes que você tenha uma licença. Este erro comum é conhecido como tendo um predecessor redundante.

Você não tem que usar dependências para evitar recursos de trabalhar em duas tarefas simultaneamente. Quando você define a disponibilidade de recursos e atribuí-los a duas tarefas acontecendo ao mesmo tempo, você pode usar ferramentas como Equipe vista Planner e nivelamento de recursos, em vez de estabelecer uma dependência que obriga uma tarefa para acontecer após o outro. Este recurso atrasa tarefas cuja programação faz com que um recurso sobre a alocação.