O que faz a gestão precisa saber sobre o armazenamento de dados?

Em algum lugar na sua hierarquia organizacional, alguém tem controle sobre os fundos orçados que ele ou ela pode alocar ao seu projeto de data warehouse ou para outro projeto em outras partes da organização, a aquisição de equipamento (mais computadores, por exemplo), ou para pagar por alguma outra propósito.

Quem precisa ser vendido no projeto de armazenamento de dados

Você tem que vender essa pessoa sobre o valor de negócios de uma implementação de armazenamento de dados bem sucedida e implantação.

E você também tem que convencer o chefe dessa pessoa. E chefe que próximo da pessoa, e patrão a próxima pessoa, e todo o caminho até a hierarquia até que você apresente seu argumento sobre o valor de negócios de data warehousing a alguém cujo cargo tem as palavras chefe e oficial nisso.

Se essa pessoa é o chefe de funcionamento, o diretor financeiro, ou mesmo o diretor executivo, alguém em ou perto do topo deve acreditar que um retorno substancial do investimento virá do sucesso de armazenamento de dados na sua empresa.

Todos os cargos no parágrafo anterior são do lado do negócio da sua organização. Embora você precisa fazer o CIO ou o diretor de tecnologia do lado de TI da empresa, para ser 100 por cento por trás de ambos os princípios de armazenamento de dados e o investimento em projetos de armazenamento de dados da sua organização, suporte de TI não é suficiente.

Executivos até a hierarquia organizacional no lado do negócio não tem que saber sobre a mecânica por trás de armazenamento de dados. Alguns deles podem ter participado de conferências onde o armazenamento de dados foi discutido, ou eles podem ter lido sobre o assunto. Eles podem até ser aterrado em seus fundamentos.

Continuar a vender o projeto de data warehouse

Qualquer um que tenha estado envolvido em qualquer tipo de esforço de desenvolvimento de aplicações, quer a partir da consultoria, lado corporativo, ou vendedor, sabe que a continuação do financiamento é quase sempre em questão.

Não importa o quão entusiasmado o apoio é no início do projeto, não importa quantas afirmações que eles fazem que “este projecto é o mais importante na corporação hoje”, e não importa o que o orçamento para seu projeto, cortes no orçamento ou deslocando prioridades sempre pode interromper um projeto.

Portanto, desde o mais rapidamente possível no projecto (90 dias no máximo - 60 dias é melhor ainda), você precisa estabelecer um benefício de negócio tangível para uso da vida real pelo executivo de mais alto escalão que detém os cordões de financiamento para o seu projeto. Tenha certeza de

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• Fornecer um conjunto de relatórios, dashboards e visualizações interligados OLAP que você sabe que pode ajudar essa pessoa realizar análises e tomar decisões. (sugestão: Basta perguntar.)

• Use real, não falso, os dados (mesmo uma pequena quantidade).

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• Solicitar feedback sobre usabilidade, posteriores passos, e tudo mais que você pode pensar para garantir que o executivo acredita plenamente no seu projeto e (a menos que algo out-of-the-ordinária acontece) continuará o financiamento até que você concluir o projeto.

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