Contabilidade de custos: o sistema de compras just-in-time
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Digamos que você gerenciar uma grande cadeia de lojas de artigos esportivos. Você está considerando o impacto da aquisição de JIT para muitos produtos. No momento, você está avaliando bastões de beisebol.
Aqui estão algumas informações sobre compras bastão de beisebol:
Os custos de compra: O custo por taco de beisebol é de US $ 100 tanto para o seu método de compra atual e compras JIT.
Encomendar os custos: O custo por pedido é de R $ 150 para ambos os métodos de compra.
Custos de oportunidade: A Administração da Companhia decidiu em uma taxa exigida de 8 por cento de retorno sobre o investimento. Essa taxa de 8 por cento aplica-se a qualquer uso de capital, incluindo compras de estoque. Este é o retorno mínimo que a empresa espera do dinheiro que investiu. Se este retorno não é alcançado, há provavelmente melhores alternativas para o caixa da empresa.
estoque médio: estoque médio é definido como o valor médio de inventário durante um determinado período de tempo. estoque médio é (estoque inicial + estoque final) ÷ 2. Atualmente, o estoque médio é de 10 por cento das vendas anuais, ou 2.000 morcegos. Sob JIT, o estoque médio cairá para 200 unidades.
Custos de manutenção: Você também incorrer em custos de seguros e de armazenamento. os custos de transporte total de US $ 15 por unidade.
Esta tabela compara os custos de compra atuais com os custos JIT de compra.
| Custos totais | Atual | JIT | ||
|---|---|---|---|---|
| custos de compra | Custo | Unidades | ||
| US $ 100 / unidade | 20.000 | $ 2.000.000 | $ 2.000.000 | |
| custos de pedidos | Custo | ordens | ||
| US $ 150 / fim | 20 | $ 3.000 | ||
| US $ 150 / fim | 200 | $ 30.000 | ||
| Custos de oportunidade | Custo | Inventário | ||
| taxa de 8% | US $ 100 / unidade | 2.000 | $ 16.000 | |
| taxa de 8% | US $ 100 / unidade | 200 | $ 1.600 | |
| Outros custos carry | Custo | Inventário | ||
| US $ 15 / unidade | 2.000 | $ 30.000 | ||
| US $ 15 / unidade | 200 | $ 3.000 | ||
| Custos totais | $ 2.049.000 | $ 2.034.600 |
JIT compra poupa $ 14.400 em custos ($ 2,049 milhões os custos atuais menos $ 2,034,600 custos JIT de compra).
Usando compras JIT, o número de pedidos aumenta de 20 para 200. Os custos com aquisições encomendar aumentar de US $ 3.000 a $ 30.000.
O custo de oportunidade multiplica a 8 taxa por cento x $ 100 unidade de custo x inventário média. Note-se que o estoque médio para o seu processo atual é de 2.000 units- assim, o custo de oportunidade para o seu sistema de compra atual é muito maior do que com JIT ($ 16.000 contra US $ 1.600).
os custos de transporte são de US $ 15 por unidade. Quando você cortar o estoque médio com JIT, você também reduzir os custos de transporte ($ 30.000 atual contra $ 3.000 JIT).
custos de ruptura JIT em contabilidade de custos
Antes de decidir sobre a compra JIT, considerar outros custos. custos de rupturas não foram incluídos na tabela. Esses custos são mais difíceis de quantificar.
Video: O Sistema Just-in-Time (Parte 1 de 2).mp4
O impacto financeiro de uma falta de estoque é difícil de definir, mas você pode desenvolver alguns dados. Você provavelmente pode identificar situações de ruptura individuais. Seus gerentes de loja pode acompanhar os clientes que pedem para itens fora de estoque. O custo total falta de estoque seria o número de clientes solicitando um produto fora de estoque multiplicado pelo custo que você incorre para obtê-los o produto.
Esta tabela mostra que o custo de encomenda é de US $ 150 por ordem. Todos os fornecedores dar aos seus clientes uma citação de custo para fazer encomendas pequenas, de última hora. Agora, este é um custo diferente para um serviço diferente.
Video: O Sistema Just in Time
Dizer que o custo mínimo para qualquer fim é de R $ 30. Como ocorrem rupturas, você colocar ordens de última hora para pequenas quantidades - às vezes dois morcegos, às vezes dez. Você estimar um custo falta de estoque por item de US $ 5 por morcego.
Você prevê 50 pedidos de clientes colocados quando os morcegos estão fora de estoque. O custo total da ruptura seria $ 5 por unidade x 50 ordens = $ 250.
Video: TOYOTA Lean Manufacturing (Intelligent, Just in time, Kanban concept)
Você não pode quantificar o custo de oportunidade do futuro perdido negócios devido a rupturas. Claro, você pode ser capaz de “salvar a ordem”, ordenando o produto quando está fora de estoque. O cliente recebe o produto, mas não assim que ele ou ela queria. Essa experiência pode significar que ele ou ela vai fazer negócios em outro lugar vai para a frente.