O modelo de decisão contabilidade de custos
Na contabilidade de custos, a modelo de decisão é um processo de tomada de decisões importantes. A maioria dos tipos de organizações (empresas, equipes esportivas, e governos, para citar alguns) têm um processo formal para fazer escolhas. Alguns isso, é claro, é o senso comum. Aqui estão as etapas de um modelo de decisão típico:
Defina o problema.
Juntar informação.
Fazer suposições sobre os custos futuros. (Isso é chamado de previsão.)
Analisar alternativas e selecionar um.
Implementar a sua decisão.
Avaliar o resultado de sua decisão.
Este processo pode parecer óbvio, mas as empresas têm de aprender. Se o fato, algumas empresas contratam consultores para vir no local para ensinar os princípios.
Digamos que você fabricar recipientes de plástico Supperware - itens simples para armazenar alimentos. Você identifica um problema: Uma peça de uma máquina tornou-se ineficiente. A máquina quebra com freqüência e requer um monte de reparação e manutenção. Você decide pensar em trocar a máquina.
Usando o modelo de decisão, define-se um problema. Agora reunir mais informações.
Sua máquina atual tem uma vida útil remanescente de cinco anos. Depois disso, ele terá de ser demolido. Você pode usar a máquina por mais cinco anos, mas há dois problemas. Primeiro, a despesas de reparação e manutenção é muito maior na máquina atual em comparação com um novo. Em segundo lugar, a velha máquina produz menos itens do que um novo. Menos itens produzidos podem significar menos receita.
Agora previsão - ou seja, fazer suposições sobre os custos futuros. Se você comprar uma nova máquina, você tem que pedir emprestado fundos para a compra. Como qualquer empréstimo, você precisa pagar o principal (o montante emprestado) e juros. Esses pagamentos são parte integrante da decisão.
Analisar alternativas e selecionar um. Você executa uma análise em dois cenários. No primeiro cenário, tudo permanece como está. No segundo cenário, você compra uma máquina nova. (Isso também significa que você vender a máquina antiga, mas não vale muito, porque a tecnologia é muito antiga.)
Você análise deve incluir uma comparação dos dados mais despesa e receita.
Depreciação é uma despesa. A despesa de depreciação é responsável pelo declínio do valor de um ativo. O declínio ocorre quando o ativo é “usado para cima.” Você calcular a despesa de depreciação usando o custo do activo, a sua vida útil, e seu valor residual.
valor residual é o produto da venda que você recebe se você optar por vender o activo no final da sua vida útil. Quando você compra um carro novo, você obter dinheiro pela negociação em seu carro velho. Esse é o valor residual. Na verdade, o distribuidor utiliza o “cash” trade-in para reduzir o custo do novo veículo.
O mais importante, a despesa de depreciação não usar o dinheiro “real” - a despesa está em seus livros, mas você não escrever um cheque a cada ano como o carro deprecia. O carro é apenas vale menos. By the way, há muitas maneiras de calcular a depreciação. Alguns métodos têm mais despesas nos primeiros anos e menos em anos posteriores. Outros métodos assumem um valor fixo a cada ano. O que você vê na tabela é chamado cinco anos em linha reta.
Aqui está uma análise, comparando “mantimento sobre keepin’ on” com a máquina velha por cinco anos contra a compra de uma nova máquina.
Video: Tomada de decisão Primeira parte
| Despesa anual | Máquina velha | New Machine |
|---|---|---|
| Novos pagamentos de empréstimo máquina | N / D | -$ 100.000 |
| Os rendimentos da venda de máquina velha | $ 20.000 | $ 0 |
| A despesa de depreciação | -$ 30.000 | -$ 50.000 |
| despesas de reparação e manutenção | -$ 25.000 | -$ 5.000 |
| Subtotal: despesa anual | -$ 35.000 | -$ 155.000 |
| A receita de produção anual | ||
| Unidades produzidas (A) | 80.000 | 130.000 |
| Receita por unidade (B) | $ 2 | $ 2 |
| Receita anual (A x B) | $ 160.000 | $ 260.000 |
| Receita menos despesas | $ 125.000 | $ 105.000 |
Pode ser surpreendente, mas é melhor você manter a máquina antiga por cinco anos. Confira a linha de fundo da tabela. total da máquina antiga é de R $ 20.000 maior a cada ano ($ 125.000 contra US $ 105.000).
Claro, você iria ganhar muito mais receita com a nova máquina a cada ano. Na verdade, você poderia tomar $ mais 100.000 ($ 260.000 contra US $ 160.000). No entanto, você tem que pagar essa guia anual de US $ 100.000 para o empréstimo. Porque é uma máquina nova (e quase certamente mais caro para comprar), a sua despesa de depreciação também é maior.
Para ser justo com a nova máquina, os números para a velha máquina boa aparência única no ano 5, quando você levar em US $ 20.000 em valor residual. Ignorar isso, e ambos os negócios são ainda. Além disso, se a produção está tendendo para cima, a velha máquina nunca vai manter o ritmo, então você pode querer considerar seriamente a compra que a nova máquina.