Como planejar custos indiretos variáveis na contabilidade de custos
Na contabilidade de custos, você planejar custos indiretos variáveis utilizando um processo semelhante ao planejamento de custos fixos. Seu objetivo é planejar custos indiretos, comparar o seu plano (orçado) ascende a despesa real (vida real), e rever quaisquer variações. Quando você compreender as variações, você pode ser capaz de fazer mudanças para reduzir custos.
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Considere sobrecarga variável no planejamento na contabilidade de custos
Pense (tente sempre pensar, pensar, pensar) sobre os custos indiretos variáveis na fase de planejamento antes de começar a escrever cheques. A idéia é evitar uma decisão instintiva que pode resultar em falsa alocação de custos, fazendo com que você gaste mais do que o necessário.
Toda vez que você falha em planejar ou agenda, você pode acabar reagindo a uma situação em que você deve ter implementado um plano. Você corre o risco de overspending- então você tem que trabalhar duas vezes mais duro apenas para apagar o fogo. Má alocação de custos indiretos dá-lhe os cabelos grisalhos, e aborrecimentos constantes encurtar o seu tempo de vida.
Há boas notícias com sobrecarga variável: É mais fácil de detectar e corrigir derrapagens sobrecarga variável de gastos excessivos custos fixos. Por definição, gerais mudanças variáveis (sendo variáveis) com o nível de atividade, por isso, se você pensa que está gastos excessivos em sobrecarga variável, você pode ser capaz de retardar - ou parar - o processo de produção e investigar.
Você está menos preocupado com a sua capacidade necessária quando você planeja sobrecarga variável. Você pode iniciar e parar a produção, o que significa que você pode iniciar e parar de gastar sobrecarga variável. Se por algum motivo você precisa aumentar a produção em 10.000 unidades, você pode adicionar uma sobrecarga variável conforme necessário.
Figura orçado custos e níveis de atividade em contabilidade de custos
Digamos que você gerenciar um negócio que produz pneus para carros. Você precisa calcular uma taxa de alocação de custos para sua produção de pneus. Esta taxa explica como sobrecarga muito variável que você orçado, com base em alguma medida da atividade.
No planejamento, você determinar que o centro de custo para despesas gerais de fabricação variável é os custos de reparação e manutenção de máquinas. O custo orçado anual é de R $ 36.000. Sua base de alocação de custos é horas-máquina, da mesma forma que para custos fixos. O total de horas de funcionamento orçados são 20.000.
Calcular uma taxa de alocação de custos:
taxa de alocação custo orçado = taxa de alocação de custos máquina hoursBudgeted ÷ custo = $ 36.000 ÷ 20,000Budgeted taxa de alocação de custos = $ 1,80 por hora de máquina
Os US $ 1,80 por hora máquina é também o flexível orçamento sobrecarga fabricação variável por hora máquina. Este diz que você está planejando para gastar R $ 1,80 em reparação e manutenção para cada hora a máquina funciona. Um orçamento flexível aplica-se a produção real de custos orçados e os níveis de atividade.
Tenha em mente que a base de alocação de custos fixos e variáveis nem sempre é o mesmo. Neste caso, utilizando horas máquina para ambos os tipos de sobrecarga faz sentido. Essa actividade é condução tanto custos fixos (custo de utilidade, por exemplo) e a sobrecarga variável (custos de reparação e de manutenção). Quanto mais as máquinas de correr, mais custos de serviços públicos e manutenção que são susceptíveis de ter.
Digamos que o pneu de saída efectiva para o período era de 5.000 unidades (pneumáticos). Agora você pode calcular horas máquina orçamento flexíveis por saída. Este é um novo termo que não foi utilizado para a sobrecarga fixa.
horas máquina orçamento flexíveis por saída = horas máquina ÷ unidades (output) da máquina horas orçamento flexível por saída = 20000 horas ÷ 5.000 unitsFlexible horas máquina orçamento por saída = 4 horas
Cada pneu (unidade) produzido requer 4 horas de tempo de máquina. Está usar horas orçados máquina (a partir da taxa de alocação de custos) e unidades reais produzidas.
Agora pausa por apenas um minuto e considerar as duas fórmulas anteriores:
Orçado taxa de alocação de custos: custo total dividido pelo total de horas-máquina
horas-máquina orçamento flexível por saída: Total de horas-máquina divididos por unidades produzidas
A taxa de imputação de custos é sempre um custo total dividido por algum nível de atividade. Neste caso, é horas-máquina. Máquina horas por saída é calculado como um nível de actividade (horas máquina) divididas por unidades produzidas. Leia os pontos de bala e este número uma segunda vez, se você precisa. É um conceito difícil, mas um passo importante.
Adicionando em custos reais e níveis de atividade em contabilidade de custos
Você precisa de dados de custos reais e níveis de atividade para executar sua análise de variância. Seus custos reais indiretos variáveis totalizaram US $ 38.000. Você usou 18.000 horas de tempo real da máquina.
horas de máquina reais por saída explica quantas horas máquina usada por unidade real produzida:
horas de máquina reais por saída = hora reais da máquina ÷ unidades reais (saída) horas de funcionamento reais por saída = 18.000 horas de funcionamento ÷ 5,000Actual por saída de = 3,6 horas
No início você anotou um orçamento flexível de 4 horas por unidade. As horas reais, 3,6, são menos do que o planejado. Usando menos horas irá gerar uma variação favorável. Você usou menos do que você orçamentado.
Você pode calcular o custo de cada hora-máquina, aplicando sobrecarga de fabrico variável real por hora máquina:
A real variável sobrecarga de fabricação por hora máquina = custo orçado ÷ máquina orçado hoursActual sobrecarga fabricação variável por hora máquina $ = 38,000 ÷ 18,000Actual sobrecarga fabricação variável por máquina horas = $ 2,11 por hora máquina