Terceirizar ou não terceirizar: a decisão de contabilidade de custos
Na contabilidade de custos, o
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A decisão de terceirizar certamente considera redução de custos como um objetivo. Se você pode obter o mesmo (ou quase o mesmo) produto ou serviço por menos do que custa em casa, por que não? Então, parte de sua análise está revendo os custos, e você se concentrar em custos relevantes.
Há muito mais para a sua decisão de terceirização do que apenas custa. Você também deve considerar o que você estará dando-se por perder algum controle sobre os bens e serviços. Pensar sobre a qualidade. Suponha que você criar itens de qualidade com algumas falhas. É o item terceirizada tão bom?
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Qualquer coisa que você terceirizar deve ser entregue no prazo, assim como é quando você faz um produto in-house. Isso significa que a empresa que você contratar terá bastante tempo, pessoal e capacidade para dar-lhe a entrega atempada.
A empresa assumir o processo também deve manter a confidencialidade.
Aqui estão duas tabelas que você pode usar para tomar uma decisão de terceirização. Neste caso o seu produto é toalhas. O primeiro é o “make” tabela de decisão. Ele mostra o custo de continuar a fazer as toalhas em casa. A segunda é a tabela de decisão “comprar”. Ele assume um preço de compra de um fornecedor, que faz com que as toalhas. Em seguida, você adicionar um pouco de costura de acabamento e sua etiqueta empresa. Nesse ponto, as toalhas estarão prontos para a venda.
| Unidades produzidas: 40.000 | Por unidade | Total |
| Custos variáveis | ||
| Material direto | $ 2,00 | $ 80.000 |
| Mão de obra direta | $ 1,00 | $ 40.000 |
| custos indiretos de fabricação variável | $ 0,50 | $ 20.000 |
| Envio e manipulação | $ 0,25 | $ 10.000 |
| comissões de venda | $ 1,00 | $ 40.000 |
| custos variáveis totais | $ 4,75 | $ 190.000 |
| Os custos fixos, salário e benefícios | $ 60.000 | |
| Outros superior fixa | $ 100.000 | |
| custos fixos totais | $ 160.000 | |
| Custos totais | $ 350.000 | |
| A primeira tabela mostra alguns custos variáveis tais como o material, de trabalho, e em cima. Você também vê transporte, manuseio e vendas comissões. Estes são todos os custos para fazer o produto, pacote e enviá-lo, e vendê-lo (comissões de vendas). |
Seus incorre empresa outro superior fixa, incluindo a depreciação na construção e equipamento, apólices de seguro e os custos do escritório. Finalmente, você incorrer em US $ 60.000 em salário fixo e benefícios para um gerente de produção, cujo único papel é o de gerir a sua produção toalha durante o ano.
Video: TERCEIRIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA
Os custos de trabalho variáveis são para trabalhadores da produção. Esses funcionários são pagos numa base horária, e seu tempo está diretamente relacionada a uma unidade de produto. É um custo direto e uma despesa separado do gerente de produção. O tempo do gerente de produção não pode ser atribuída a uma unidade individual de produto e é fixo.
Assim, a primeira tabela mostra onde você está, se você continuar a produzir as toalhas de si mesmo. Então, algo interessante acontece: Um fornecedor oferece para produzir toalhas para você. Use as informações do fornecedor para criar uma segunda tabela.
| Unidades produzidas: 40.000 | Por unidade | Total |
| Custos variáveis | ||
| Material direto | $ 0 | $ 0 |
| Mão de obra direta | $ 0 | $ 0 |
| custos indiretos de fabricação variável | $ 0 | $ 0 |
| custo de aquisição de toalhas - fornecedor | $ 3,80 | $ 152.000 |
| Envio e manipulação | $ 0,25 | $ 10.000 |
| Comissões de venda | $ 1,00 | $ 40.000 |
| custos variáveis totais | $ 5,05 | $ 202.000 |
| Os custos fixos, salário e benefícios | $ 0 | |
| Outros superior fixa | $ 100.000 | |
| custos fixos totais | $ 100.000 | |
| Custos totais | $ 302.000 |
Dizer oque? Você economizar US $ 48.000 ($ 350.000 contra US $ 302.000 de custo) por outsourcing. Como você varrer para baixo a segunda tabela de cima para baixo, aqui está o que você encontra:
os custos relacionados com a produção variáveis (materiais, trabalho e despesas gerais) são eliminados. Em seu lugar, você vê “custo de compra de toalhas -. Fornecedor” Isso é o que as acusações fornecedor para produzir o produto.
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Os custos de distribuição (transporte, manuseio e comissões de vendas) não mudam. Sua empresa ainda vai executar essas tarefas e suportar os custos.
Outros custos indiretos fixos (depreciação, apólices de seguro e assim por diante) permanecem. ponto importante: Quando você considerar outsourcing, alguns custos fixos não pode ser eliminado. Por definição, eles são fixos, e sua empresa deve continuar a pagá-los.
Há um custo final você pode eliminar. Terceirização pressupõe que você já não produzir o produto. Isso significa que você não precisa a posição produção-manager. Que custam US $ 60.000 salário fixo e benefícios é eliminado. Porque o custo total terceirização é menos do que manter a produção in-house, você deve terceirizar.
Estas tabelas mostram os custos relevantes e irrelevantes. Você tomou sua decisão com base nos custos relevantes - aqueles que mudou. Eliminando o custo de produção variável e a posição produção-manager guardado dinheiro. As tabelas incluem todos os custos, para que você possa imaginar todo o processo.
Se você quer ser capaz de viver com você mesmo - e em sua comunidade - ter muito cuidado de criar uma externalidade negativa. Na economia, uma exterioridade é um custo ou benefício que não é transmitida por preços. UMA externalidade negativa é um custo que o criador de um problema (você) não suportar. “Ninguém” paga por ela, exceto que todos pagam por isso. Você poderia chamá-lo de “jogar de graça.”
Por exemplo, se você demitir o gerente de produção, ele pode ir para o vale-refeição, que todos pagam para. Ele pode não ser capaz de pagar impostos sobre a propriedade, que paga para as escolas da área. Além disso, a empresa de terceirização não pode pagar a vida benefícios salariais ou de saúde. Será que o negócio parece tão bom agora?
Pode ser que a sua melhor decisão financeira é produzir em uma perda. Na superfície, isso soa como uma má decisão, mas pode fazer sentido se ele permite que você pague por um custo fixo que você não pode eliminar facilmente.
Suponha que você está empenhada em fazer o pagamento de um contrato de arrendamento do edifício. Você assinou um contrato, que se estende por mais dois anos. Você usar o prédio para a produção. Sua análise indica que você vai perder dinheiro se você continuar produzindo. No entanto, se você parar de produzir, você ainda tem que pagar esse pagamento da locação traquinas. (Você pode querer usar uma palavra mais forte do que enfadonho.)
Você tem uma escolha. Você pode encerrar a produção e perder a receita - e ainda tem que pagar no contrato de arrendamento, ou você produzir em uma perda. Pelo menos, que gera alguma receita para pagar o arrendamento. Se a perda na produção é menor do que o pagamento da locação, manter a produção. Você vai perder menos dinheiro.
Agora, ninguém quer dizer às pessoas: “O negócio é ótimo! Estou perdendo menos dinheiro!”No entanto, pode ser a decisão certa. Ele permite que você para cobrir pelo menos parte do custo fixo. É uma solução de curto prazo até que você possa sair do compromisso de custo fixo. Nesse ponto, você pode desligar completamente a produção.