Ao terceirizar produtos

Às vezes, pagando outra empresa para fazer o produto - terceirização

- é mais rentável para uma empresa do que fazer o produto em sua própria fábrica é. Embora as notícias tendem a se concentrar sobre a terceirização para outros países, a terceirização na verdade refere-se a qualquer momento você paga outra empresa para fazer algo que você usou para fazer a si mesmo - independentemente de onde o trabalho real é feito.

Video: Terceirização de produtos para boa forma, performance e beleza

A decisão de terceirizar concentra estritamente sobre as despesas e não deve afetar as receitas. Portanto, para tomar uma decisão outsourcing, você comparar o custo de fazer um produto com o custo de pagar outra empresa por ele. Escolha qualquer opção é menos onerosa.

Suponha que a fictícia empresa Red Socks produz uma linha de meias chamado insucessos. Os gerentes de projeto que fazer 50.000 Insucessos este ano vai custar US $ 150.000.

Royals Corp. está disposto a fazer e vender Insucessos para Red Socks por apenas US $ 2,50 por unidade. Esta opção reduz os custos gerais fixos das meias vermelhas em 90 por cento, para US $ 6.000. Para decidir se a terceirizar o produto para Royals, comparar os custos das meias vermelhas tanto sob a marca e os cenários de compra. Lembre-se de se concentrar apenas em custos incrementais - custos que mudam dependendo de qual alternativa você escolher. Ignorar quaisquer outros custos ou receitas.

Video: Favela Fábrica

preço multiplicadores Royals’ US $ 2,50 por unidade vezes 50.000 unidades, Red Socks sabe que teria que pagar $ 125.000 para terceirizar insucessos. Agora compare os dois cenários. Como se mostra aí, materiais directos, por administração directa, e gerais variável todos desaparecem se Royals assume produção. No entanto, Red Socks ainda precisa pagar R $ 6.000 para os custos fixos, e, claro, pagar US $ 125.000 para Royals.

Esta análise indica que fazendo Insucessos custaria Red Socks $ 150.000, enquanto ele pode pagar apenas US $ 131.000 para terceirizar este produto, economizando US $ 19.000.

Ao tomar decisões de terceirizar, ter o cuidado de considerar custos de oportunidade, ou como você pode perder dinheiro, escolhendo uma alternativa em detrimento de outro. Ao terceirizar a alternativa de perder dinheiro, você pode ser capaz de usar sua capacidade limitada para produzir um produto mais rentável.

Quando confrontados com uma decisão outsourcing, pensar em fatores qualitativos que são difíceis de medir em dólares e centavos. Por exemplo, a terceirização pode afetar adversamente a qualidade do produto, satisfação do cliente, ou imagem corporativa.