Ganho e perda de custos fixos alocados na contabilidade de custos

Na contabilidade de custos, se você usar uso real para alocar os custos, a mudança de uma divisão no uso tem um impacto sobre o custo de outra divisão. Se uma divisão tem maior ou menor uso real do que o orçamentado, as alocações de custos pode mudar.

Como um gerente de divisão, quando você está lidando com os custos reais, você está lidando com duas incógnitas. Você não vai saber o seu custo real até o final do período. E sua alocação de custo pode ser maior ou menor, dependendo do uso real de outras divisões.

Agora, ser um CEO ou CFO, não um gerente de divisão. Digamos que você gerenciar um negócio com uma divisão residencial e comercial. Você alocar todos os US $ 1.000.000 dos seus custos reais fixos departamento de expedição. A atribuição baseia-se na percentagem do total de horas de utilização por cada divisão. A primeira tabela lista a repartição de custos fixos departamento de expedição para o anterior ano.

Dê uma olhada na divisão residencial. percentual que da divisão do total de horas de utilização é 45,45 por cento (1.500 horas ÷ 3.300 horas). A tabela em seguida, calcula 45,45 por cento dos US $ 1.000.000 em custos fixos, que é de R $ 454.545.

Você decide alocar custos fixos utilizando custos reais este ano. O gerente residencial de divisão precisa de algum tipo de alocação de custo total para planejar o ano. Afinal, o gerente de divisão não pode preço do produto sem conhecer todos os custos.

Um desses custos é a alocação de custos da divisão para o departamento de transporte. Depois de olhar para fora da janela por um minuto, o gerente da divisão decide orçamento usando alocação do ano passado.

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Agora, considere o que aconteceria se a divisão comercial utiliza menos horas de departamento de transporte do que no ano passado. No final do ano, você determinar que a divisão comercial utilizado 1.200 horas. A divisão residencial usado 1.500 horas, o mesmo que no ano passado. Os resultados são mostrados na segunda tabela.

Ao longo da divisão residencial, o gerente puxa para cima o relatório alocação de custo de transporte - e quase engasga com um bagel café da manhã. alocação da divisão residencial é mais de US $ 100.000 maior do que no ano passado! "Espere um minuto. Minha divisão tinha os mesmos 1.500 horas de uso, como no ano passado “, disse o gerente diz (para ninguém em particular). Em seguida, ele percebe o que aconteceu.

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os US $ 1.000.000 custo fixo é alocado entre duas divisões. A alocação de custo é baseado no uso real total para ambas as divisões. Se uma divisão usa menos (em horas de uso), a outra divisão é alocado mais custos. Nesse ponto, a pressão arterial do gerente residencial começa a voltar para baixo. Ele não é mais feliz, mas pelo menos ninguém vai ter um acidente vascular cerebral.