Preço de transferência de base no custo total

Video: XJ6 WHITE - GASTOS COM TRANSFERÊNCIA E VISTORIA DE UMA MOTO EM SP

Uma empresa pode definir o preço de transferência no cheio custo (também conhecido como absorção custo), que é a soma dos custos variáveis ​​e fixos por unidade. A fim de assegurar que a divisão de venda ganha um lucro, eles também podem adicionar uma marcação.

Video: Preço de Transferência

Suponha que HOO Water Company produz tanto água mineral e refrigerantes. A divisão Clor produz água de nascente, ea divisão Shpritz faz refrigerantes. gerentes HOO incentivar Clor e Shpritz a trabalhar em conjunto para que a divisão Shpritz usa água de nascente da divisão Clor para fazer seus refrigerantes.

No entanto, a divisão Clor também vende sua água a clientes externos por US $ 0,75 por galão. A fim de minimizar os custos, Shpritz também pode comprar água de diferentes Primavera fornecedores.

Este ano, a divisão Clor planeja produzir 100.000 litros de água de nascente, mas tem a capacidade de produzir mais água se ele pode vendê-lo. água de Clor carrega custo variável de $ 0,30 por galão e deve cobrir os custos fixos de US $ 40.000.

divisão Shpritz planeja fazer 60.000 galões de suave bebidas- ele pode comprar a água do Shpritz ou a partir de um fornecedor externo. Além do custo da água, Shpritz deve pagar $ 0,40 por galão de aromatizantes e outros aditivos para produzir cada litro de bebida suave. Shpritz também paga os custos fixos de US $ 30.000 por ano. refrigerante de Shpritz vende por US $ 2 por galão.

Em primeiro lugar, calcular o custo completo de de Clor. Os custos fixos equivalente a US $ 40.000 necessários para produzir 100.000 litros de água de nascente. O custo fixo por unidade, então, chega a US $ 0,40 por galão ($ 40.000 ÷ 100.000 galões). custos variáveis ​​de Clor igual a $ 0,30 por gallon- acrescentar que para o custo fixo por unidade para obter um custo total de US $ 0,70 por galão, o preço de transferência.

A figura a seguir explica o que acontece quando Clor fornece Shpritz com 60.000 pena de água mineral por um preço transferência de US $ 0,70 por galão eo restante para clientes externos por US $ 0,75 por galão.

Aqui, Clor recebe US $ 30.000 em receitas de clientes externos e US $ 42.000 em receitas de Shpritz. Subtraindo os custos variáveis ​​de Clor de $ 30.000 e os custos fixos de US $ 40.000 resulta em um lucro líquido de US $ 2.000. Shpritz leva em receita de US $ 120.000 de seus refrigerantes.

Desse montante, deve pagar R $ 42.000 para Clor e US $ 24.000 em outros custos variáveis. Shpritz também deve pagar R $ 30.000 de custos fixos, resultando em lucro líquido de $ 24.000 para Shpritz. HOO Água, que possui ambas as divisões, ganha uma renda total de US $ 26.000 a partir de ambos os produtos.

Decisões a preço de transferência de base no custo total pode enganar os gerentes de divisão a tomar decisões erradas que prejudicam a rentabilidade da empresa em geral. Suponha que uma outra empresa, Malcolm Água, vende água por US $ 0,65 por galão. (Caso você esteja se perguntando, Malcolm água pode cobrar menos dinheiro para a sua água, porque a água é de pior qualidade.) Divisão Shpritz deve escolher entre pagar US $ 0,70 por galão para divisão Clor ou US $ 0,65 por galão para Malcolm.

Por um lado, Shpritz pode preferir fazer negócios com Clor só porque ambas as empresas têm o mesmo pai. No entanto, se HOO paga US $ 0,70 por galão para fazer a água, mas apenas US $ 0,65 para comprar de Malcolm, não deve HOO apenas comprar a água do fornecedor externo mais barato e economizar US $ 0,05 por galão?

Não necessariamente. A figura a seguir ilustra o fiasco que ocorre quando Shpritz tenta economizar dinheiro comprando sua água de Malcolm.

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A decisão da Shpritz para tentar cortar custos reduz a rentabilidade global do HOO água em US $ 21.000. Nenhuma pergunta sobre isso: a rentabilidade da Shpritz sobe. Porque a decisão de terceirizar reduz o custo variável de comprar água de $ 42.000 a $ 39.000, o lucro líquido de Shpritz sobe para US $ 27.000.

No entanto, a decisão de Shpritz dói Clor e, finalmente, reduz a rentabilidade total da HOO água. As vendas da Clor para Shpritz de US $ 42.000 secar completamente. Seus custos variáveis ​​também queda de $ 30.000 a $ 12.000.

No entanto, os custos fixos de Clor de $ 40.000 permanecem os mesmos, forçando-Clor a sofrer uma perda de $ 22.000. lucros totais do HOO queda de água de US $ 26.000 para apenas US $ 5.000. Baseando o preço de transferência no custo integral levou Shpritz para tomar decisões que prejudicam a rentabilidade global da empresa.