Como para discutir o orçamento de uma proposta de doação sem fins lucrativos

Video: Jornal Futura 25/03/2013 - IRPF Projetos Sociais

É hora de sua proposta para apresentar informações sobre os custos do projeto e outro financiamento que está disponível. Se a sua organização sem fins lucrativos oferece apenas um serviço para o qual ele está buscando dinheiro, o orçamento da organização é o mesmo que o orçamento do projeto. Se a proposta visa fundos para uma atividade que é uma das muitas coisas que a organização sem fins lucrativos faz, é apresentado como uma parte menor do orçamento global.

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Diferentes fundações têm diferentes atitudes sobre a cobertura dos custos indirectos associados com projetos. Verifique com a fundação para a qual você está se candidatando para ver se ele limita o quanto pode ser cobrado aos custos indiretos ou para as despesas de gestão e de angariação de fundos.

O orçamento do projeto deve ser clara, razoável, e bem considerado. Mantenha uma planilha de pressupostos económicos com o arquivo de concessão no caso de alguém perguntar meses mais tarde como você computados os números que ele contém.

Fundações não quero acreditar que uma organização é inflar o orçamento, nem quero pensar que o requerente está tentando fazer sua proposta mais competitiva, solicitando menos do que ele realmente precisa. Qualquer abordagem - orçamento muito alto ou muito baixo em relação ao custo de um projeto - pode levantar uma bandeira vermelha para os financiadores.

A menos que a fundação está disposta a considerar uma proposta de 100 por cento dos custos do projecto, o orçamento proposta deve incluir tanto as receitas e despesas. Algumas fundações pedir as informações em um formato particular. Para aquelas fundações que não necessitam de um formato de orçamento especial, aqui estão algumas normas gerais que se aplicam à apresentação:

• Renda deve ir orçamento, seguido por despesas.

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  Se a organização tem múltiplas fontes de renda, contribuíram fontes devem ser listados além das fontes de ganhos. Dentro fontes contribuíram, um escritor normalmente lista subsídios primeiro lugar, seguido por presentes e contribuições de indivíduos corporativos.

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• Todas as despesas relacionadas com os custos de pessoal - salários, benefícios e taxas de consultoria - vêm em primeiro lugar na metade custa do orçamento. Normalmente, os custos com pessoal são subtotalizadas.

• custos não-pessoal - aluguel, materiais e suprimentos, impressão e assim por diante - siga os custos com pessoal e também são subtotalizadas.

• Alguns tipos de orçamentos de projeto permitem a fundos de contingência de uma certa percentagem dos custos projetados do projeto. Estes fundos são normalmente última listada entre as despesas.

• notas de rodapé orçamento pode explicar qualquer coisa que pode ser difícil para um leitor de entender.

O orçamento é como uma espinha para o resto da proposta e apoia todos os aspectos do plano. Os custos de cada atividade nos métodos e nas seções de avaliação deve ser incluída.

Tenha em mente que alguns orçamentos de projeto parece simples e direto quando eles realmente são mais complexas. Digamos, por exemplo, uma agência quer comprar uma peça de equipamento. Ele investiga o custo e escreve-lo como o único item do orçamento. Esta abordagem pode ser imprudente: Outros custos podem incluir o transporte e instalação, seguro, formação de pessoal, manutenção e suprimentos.