Como implementar um sistema de custeio baseado em atividades simples

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sistemas de custeio baseado em atividades (ABC) não tem que ser tão complicado, especialmente se você quer apenas uma melhor repartição dos seus custos gerais, em vez de um sistema de olhar para os factores de custo ou as atividades que seus custos gerais compõem. ABC pode ser bastante simples. Isto é especialmente verdadeiro em uma empresa de pequeno ou médio porte. Na verdade, você provavelmente pode implementar uma boa primeira linha do sistema, ABC, tendo as quatro etapas seguintes:

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1. Olhe para as suas despesas gerais.

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   Verifique se você tem sobrecarga suficiente para se preocupar com. Se você estiver em um negócio com grandes margens de gordura e sobrecarga muito baixa, ABC podem não faz qualquer sentido para você. O valor incremental que você consegue por mais precisamente alocação de sobrecarga pode ser simplesmente uma manifestação de um transtorno de personalidade obsessivo-compulsivo em vez de boa contabilidade.

2. Identificar o custo grande sobrecarga.

   Você deve fazer isso se você decidir que você quer alocar algum ou um monte de sua sobrecarga através de uma abordagem ABC. Não gaste tempo tentando alocar com precisão algumas quantidades penny-ante (a menos que eles são simples de alocar aqueles que podem ser feitas ao mesmo tempo que o projeto maior). Ir para o maior retorno que você pode obter para seu fanfarrão. Criar um sistema ABC que aloca, com uma quantidade mínima de esforço, um grande pedaço de suas despesas gerais. Não fique muito pedante.

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   Identificar as principais atividades que usam os custos gerais.

   Quanto menos as atividades que você pode usar para fazer isso, mais fácil sua contabilidade será. Encontrar um punhado de actividades que permitem justa e precisa alocar sobrecarga de linhas de produtos. Esse é o retrato grande.

4. Rastrear as atividades de produtos usando as medidas adequadas.

   Depois de ter identificado o punhado de atividades que permitem conectar as despesas gerais de produtos, certifique-se de usar a medida adequada - também conhecido como um driver de custo - para amarrar as despesas gerais para as linhas de produtos ou linhas de serviço.

Um sistema ABC é uma ferramenta para gerenciar seus custos gerais e a rentabilidade dos produtos ou serviços que você vende. Praticamente, você quer se concentrar em grandes despesas gerais, e, no final, tudo o que você realmente quer é um sistema ABC que produz números úteis - números que ajudam de forma mais clara e criativamente pensar sobre o seu negócio.