Frameworks de um plano estratégico sólido

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A diferença entre o planejamento estratégico e gestão estratégica pode ser profunda a uma organização quando entendida. planejamento estratégico normalmente se refere ao desenvolvimento de um plano. gestão estratégica refere-se tanto para o desenvolvimento e execução da estratégia.

A gestão estratégica é um processo de negócio. O planejamento estratégico é um evento. Embora referido como estratégica planejamento, entender que isso também significa em desenvolvimento e execução porque cada executivo quer dirigir resultados. E você faz isso por incutir um ciclo de negócios de desenvolvimento para implementar a adaptação e, em seguida, repetir.

Várias estruturas diferentes pode ajudar a desenvolver o seu plano estratégico. Pense dos quadros de diferentes lentes através das quais para ver o processo de planejamento estratégico. Nem sempre você olhar através de dois ou três lentes ao mesmo tempo. Normalmente, você usar um de cada vez, e muitas vezes você pode não saber que você está usando certos enquadramentos embutidos em seu processo.

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Se você está tentando explicar a sua equipe de planejamento como peças do puzzle se encaixam, primeiro você deve compreender os seguintes componentes do plano estratégico:

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  Estratégia e cultura: cultura da sua organização é composta de pessoas, processos, experiências, idéias e atitudes. Sua estratégia é onde sua organização está indo, o caminho que leva, e como ela chega lá. Você não pode ter estratégia sem cultura ou vice-versa. Sua cultura é como sua casa, e se ele não estiver em ordem, a melhor estratégia do mundo não pode levar sua empresa em qualquer lugar.

• Interno e externo: Semelhante à estratégia e um quadro da cultura, você tem uma estrutura interna e externa. A estratégia é externo porque você reunir informações de seus clientes, concorrentes, indústria e ambiente para identificar suas oportunidades e ameaças. Através de pesquisas com funcionários, avaliações de tabuleiro, e as demonstrações financeiras, a identificar pontos fortes e fracos da sua empresa, que são interno.

• As perspectivas do Balanced Scorecard: As empresas utilizam a estrutura do Balanced Scorecard para desenvolver metas e objetivos em quatro áreas (em vez de departamentos): financeira, clientes, processos internos do negócio, e as pessoas. Os, processos de negócios internos financeiros e áreas, as pessoas são internos. A área de cliente é externo.

• foco de mercado: O crescimento vem de se concentrar em seus clientes e entrega de valor superior a eles de forma consistente ano após ano. Construído no seu plano estratégico é um quadro-foco de mercado por causa de quão crítico este aspecto é para o seu crescimento organizacional.

• Onde estamos agora? Onde estamos indo? Como chegaremos lá? Porque é fácil confundir como todos os elementos de um plano de unir e para onde eles vão, este quadro é uma maneira simples e clara de olhar para todo o plano.

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