Perguntas mais frequentes de planejamento estratégico
O planejamento estratégico pode criar uma tonelada de perguntas. Se você já tem uma longa lista de perguntas, você não está sozinho. Aqui estão algumas respostas para as perguntas mais freqüentes.
Conteúdo
- Quem usa planos estratégicos?
- Será que cada plano estratégico incluem os mesmos elementos?
- Video: vídeo 01 - questões de planejamento estratégico - administração - prof. marcelo marques
- Exatamente o que é planejamento estratégico?
- Video: gestão estratégica passo-a-passo
- Video: entrevista de emprego: perguntas e respostas mais frequentes
- Qual é a diferença entre o planejamento estratégico e planejamento de longo prazo?
- Qual é o pensamento estratégico?
Quem usa planos estratégicos?
Todo mundo usa planos estratégicos - ou pelo menos a cada empresa e organização que quer ser bem sucedido. Empresas em todos os setores, em todas as partes do mundo, e na maioria dos planos estratégicos de uso Fortune 500. Organizações dentro da organização sem fins lucrativos, o governo, e pequenas e sectores de actividade grandes também têm planos estratégicos.
Será que cada plano estratégico incluem os mesmos elementos?
Um plano estratégico geralmente consiste nos seguintes elementos:
A declaração de missão e uma declaração de visão
Uma descrição das metas e objectivos a longo prazo da empresa
Estratégias a empresa pretende utilizar para atingir metas e objectivos gerais
Planos de ação para implementar as metas e objetivos
Video: Vídeo 01 - Questões de Planejamento Estratégico - Administração - Prof. Marcelo Marques
O plano estratégico pode também identificar os fatores externos que podem afetar a consecução dos objetivos de longo prazo. Planos podem variar em detalhes e escopo (dependendo de quão grande a organização é), mas para a maior parte, um plano estratégico inclui estes elementos básicos.
Exatamente o que é planejamento estratégico?
O termo planejamento estratégico refere-se a um processo coordenado e sistemático para o desenvolvimento de um plano para a direção geral do seu esforço com a finalidade de otimizar o potencial futuro. Para uma empresa com fins lucrativos, este processo envolve muitas questões:
Qual é a missão e propósito da empresa?
Video: Gestão Estratégica Passo-a-Passo
Onde queremos para levar o negócio?
O que nós vendemos atualmente? O que podemos vender no futuro?
Quem vamos vender?
O que fazemos que é único?
Video: Entrevista de Emprego: Perguntas e Respostas mais Frequentes
Como vamos vencer ou evitar a concorrência?
O objetivo central deste processo é assegurar que o curso ea direção é bem pensado, som e apropriado. Além disso, o processo proporciona a garantia de que os recursos limitados da empresa (tempo e capital) são focalizados em apoio desse curso e direção. O processo engloba tanto a formulação e a execução da estratégia.
Qual é a diferença entre o planejamento estratégico e planejamento de longo prazo?
A principal diferença entre o planejamento estratégico e planejamento de longo prazo é a ênfase. planejamento de longo prazo geralmente significa o desenvolvimento de um plano de ação para realizar um objetivo ou conjunto de metas ao longo de um período de vários anos. A principal hipótese em planejamento de longo prazo é que o conhecimento atual sobre as condições futuras é suficientemente fiável para permitir o desenvolvimento desses planos. Porque as pessoas assumem o ambiente é previsível, a ênfase é sobre a articulação de planos focados internamente para realizar concordou-on objetivos.
A principal hipótese em planejamento estratégico, porém, é que uma organização deve ser sensível a um ambiente dinâmico, mudando. Portanto, a ênfase em planejamento estratégico é sobre a compreensão de como o ambiente está mudando - e vai mudar - e no desenvolvimento de decisões organizacionais que são sensíveis a essas mudanças.
Qual é o pensamento estratégico?
pensamento estratégico significa perguntando, Ele requer três componentes principais “Estamos fazendo a coisa certa?”:
Propósito ou fim visão
Compreender o ambiente, particularmente da competição afetando e / ou bloquear a realização de tais fins
Criatividade no desenvolvimento de respostas eficazes para as forças competitivas