Como garantir a viabilidade financeira do seu plano
Depois de ter concluído os seus objetivos e ações, avaliar a viabilidade financeira do seu plano estratégico. Enquanto seus itens de ação e metas estão frescas em sua mente, estimar os custos associados com a implementação de cada item.
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Video: Vídeo Aula Estudo de Viabilidade Econômica
Todos os planos estratégicos mais bem elaborados estão sujeitos a tempo e dinheiro. Olhe para os gastos estimados e a receita potencial. Esta avaliação ajuda a tomar decisões sobre quando implementar certos itens de ação e se o seu desembolso de dinheiro gera as receitas necessárias para cumprir suas metas financeiras. Como em todos os negócios, os orçamentos não são grandes o suficiente para fazer tudo o que você quer fazer.
Uma empresa pode ser considerada um sucesso financeiro quando ele faz o seguinte:
Permanece no preto e vira um lucro
Video: Plano de negócios 3.0 - Finanças
Tem um balanço saudável
Gera bom fluxo de caixa
Video: Viabilidade econômica
Produz um bom retorno sobre o investimento (ROI) para seus acionistas
Alcançar o sucesso financeiro começa com uma avaliação financeira que é baseado no registro histórico e projeções futuras. Ao olhar para o passado para ajudar a planejar e prever o futuro, você pode ganhar muito melhor controle sobre o desempenho financeiro da sua empresa.
Um bom plano financeiro dá-lhe uma imagem detalhada da saúde financeira do seu negócio e a viabilidade do seu plano estratégico. Ele também ajuda a saber se você está ficando fora da pista durante a implementação para que possa agir antes de qualquer coisa séria ocorre - como ficar sem dinheiro.
Para realizar uma avaliação financeira do seu plano estratégico, siga os seguintes passos:
Estimar as receitas e despesas.
Conduzir uma análise de contribuição para determinar se suas estratégias de contribuir positivamente para a linha de fundo.
Combine todos os seus números em uma projeção de um ano e três exercício.
A fria realidade é que você está no negócio para ganhar dinheiro. Se você não está fazendo um retorno sobre o investimento (ROI) em algum momento, você não tem um Business- você tem um hobby caro. Ouch! Isso dói, mas é a verdade.
Sua avaliação financeira conclui com uma análise sobre o seu ROI. Afinal, não há nenhum sentido em implementar um plano se ele não vai produzir o retorno desejado. Como um proprietário, você quer investir ou desenho fora de seu negócio. Se você está investindo para o crescimento, você deve ter um período de retorno claramente definidos e plano estratégico para que você obtenha através dele o mais rápido possível.
O seu período de retorno tem de corresponder-se com a visão do seu proprietário. Os proprietários do negócio muitas vezes plano para o crescimento sem considerar quanto tempo leva para obter um retorno ou desenvolver planos de ação para chegar lá. Olhando para a rapidez que você vai receber de volta para as suas forças de investimento você decidir se você está confortável com o período de tempo. Se o período de tempo é muito longo eo investimento é muito grande, não investem.
Rever o seu plano estratégico, removendo algumas metas e itens de ação até que você desenvolva um plano que você está confortável com. Lembre-se, o plano funciona para você - você não trabalha para o plano.