Planejamento estratégico: cobrir todas as suas bases de implementação
Antes de iniciar o processo de implementação do seu plano estratégico, avaliar o seu plano estratégico e como você pode implementá-lo. Como empresário, executivo ou gerente de departamento, seu trabalho envolve certificando-se de que você está configurado para uma implementação bem sucedida.
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Video: 02 2 Metodologia planejamento estratégico
Honestamente respondendo às seguintes perguntas ajudarão a manter-se em cheque:
Como comprometido somos nós para implementar o plano para mover a empresa adiante?
Como pretendemos comunicar o plano em toda a empresa?
Existem pessoas suficientes que têm um buy-in para conduzir o plano para a frente?
Como vamos motivar o nosso povo?
Temos identificado os processos internos que são fundamentais para a condução do plano para a frente?
Será que vamos cometer dinheiro, recursos e tempo para apoiar o plano?
Quais são os obstáculos para implementação e suporte do plano?
Como vamos ter recursos disponíveis e alcançar resultados máximos com eles?
São aqueles que precisam de ajuda e não funcionam para nós vai cometer dinheiro, recursos e tempo para apoiar o plano?
Video: GEROI ROTARY PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO RI BASES PARTE1
Você não precisa ter as respostas perfeitas para todas estas perguntas agora, mas apenas certifique-se de que você dá a todas as perguntas igual consideração. Você não quer olhar para trás daqui a seis meses e gostaria de ter identificado algumas grandes questões que estão agora ameaçando o seu sucesso.
Se você identificou algumas bandeiras vermelhas, avaliar se eles são enormes obstáculos ou pequenos. Se eles são grandes, levá-los para fora do caminho antes de implementar, mesmo que isso signifique empurrar sua linha do tempo fora por um tempo.