Planejamento estratégico: medir sua produtividade
Os rácios nesta seção dará uma boa imagem de como produtiva sua empresa é na utilização de seus ativos para gerar lucro. Rácios neste grupo é respeitado relativamente a sua indústria para determinar o quão bem você está realizando e onde você pode encontrar áreas de melhoria.
Confira essas proporções:
As vendas para ativos: As vendas para os ativos mede o quão produtiva seus ativos são. Olhe o que você investiu em gerar vendas e como produtivo esses investimentos são. Você calcular esse índice dividindo vendas brutas por total de ativos.
A empresa fictícia, Konas Corp., tem faturamento bruto de $ 778.000 e ativos totais de US $ 1.120.000, para uma relação de vendas-to-ativos de 0,69. Esta relação significa que para cada dólar que a empresa investe em ativos, gera 69 centavos em vendas. Isso pode ser considerado um uso ineficiente de ativos.
A gestão da Konas deve iniciar uma investigação: As possíveis razões para esta baixa relação incluem muita capacidade de produção ou ativos antigos. Konas deve terceirizar a produção e vender ativos.
O retorno sobre ativos (ROA): ROA é outra medida de quão rentável os ativos da empresa são. Você calcula ROA dividindo o lucro líquido pelo total de ativos.
Com um lucro líquido de US $ 65.000 e ativos totais de $ 1.120.000, ROA de Konas é de 5,8 por cento. Esta percentagem significa que a empresa faz quase 6 centavos de lucro líquido para cada dólar investido em ativos.
Esta relação deve ser interpretado à luz do risco global, e, neste caso, os proprietários de Konas pode considerar colocar o dinheiro em um CD e cobrança dos juros em vez de assumir riscos com tão pouco retorno.
giro de estoque: medidas de rotatividade de estoque quantas vezes você vender o que está em suas prateleiras e / ou em seu armazém (no caso de uma empresa de serviços, o inventário é o tempo, assim que esta relação não é usado). Volume de negócios é calculado dividindo o custo dos produtos vendidos pelo custo do inventário.
Konas tem um custo de US $ 423.000 das mercadorias vendidas e US $ 115.000 do estoque, para uma taxa de rotatividade de inventário de 3,67. Dividindo 365 dias por 3,67 indica que leva 99 dias para Konas vender tudo no armazém. O inventário mais rápido transforma, menos custa e as operações mais eficientes são. Um empresário inteligente se esforça para manter o inventário virando mais rápido do que seus pares da indústria.
volume de negócios a receber: volume de negócios a receber é a razão entre o número de vezes que as contas valor a receber é recolhido ao longo do ano. Uma alta taxa de rotatividade contas a receber indica uma política de crédito apertado. A contas proporção baixa ou em declínio volume de negócios a receber indica um problema coleção, parte do qual pode ser devido a dívidas incobráveis. Para determinar o tempo de coleta em contas a receber, divida o total de vendas de contas a receber.
Konas tem faturamento bruto de US $ 778.000 e US $ 178.000 em contas a receber, para uma proporção de 4,3 vezes por ano. Depois de dividir este número em 365 dias, leva-se Konas 84 dias para recolher os seus créditos. Este número deve estar mais perto de 45 a 60 dias.
Contas a pagar (A / P): o volume de negócios Este rácio mostra quantas vezes em um período de contabilidade da empresa vira (paga) suas contas a pagar aos credores.
Um número mais alto indica um que a empresa decidiu manter a sua dinheiro mais ou que está tendo maior dificuldade em pagar. Um número mais baixo indica que a empresa está pagando seus credores rapidamente. Para calcular as contas relação a pagar, dividir o custo dos produtos vendidos por contas a pagar.
Um volume de negócios / P para Konas é de R $ 49.000, com custo dos produtos vendidos, totalizando US $ 423.000, para uma relação de A / P de 8,6 vezes por ano. Então Konas paga seus vendedores, fornecedores, e outros cerca de uma vez a cada seis semanas. Apesar de não ser ruim, você não iria querer a ser pago em 30 dias? Trinta dias é o prazo ideal, então Konas deve se esforçar para pagar seus fornecedores prontamente.