Como criar um plano de financiamento para a sua organização
Seu plano de financiamento é um documento escrito estratégico sobre um pedido de subvenção que impulsiona processo de direção e tomada de decisão da organização ao longo de um determinado período de tempo. Apenas alguns anos atrás, as organizações criadas três a planos de financiamento de longo prazo de cinco anos. Hoje, se uma organização quer estar na vanguarda e capaz de rolar com os perfuradores econômicos, sua estratégia deve concentrar-se em 12 meses.
Se organizações sem fins lucrativos, que são a maior parte bolseiros, vão operar como empresas com fins lucrativos (com receitas em curso e crescimento programa), não devem ser preso usando um roteiro organizacional que é de dois a cinco anos de idade. Quando você invocar tal plano de longo prazo, inevitavelmente, alguns dos objetivos organizacionais iniciais se tornam obsoletos rapidamente ea maioria das metas de longo prazo não são prioridade mais de ninguém.
Porque você pergunta? Porque a economia muda rapidamente, e as demandas por serviços e prestadores de serviços mudar como resultado. A menos que um potencial financiador realmente pede um plano de longo alcance, ficar com um plano de um ano.
Um plano de financiamento típico inclui metas, objetivos mensuráveis ou benchmarks, as etapas da ação (tarefas de execução), e a pessoa ou equipe responsável pela realização das etapas da ação. Ele contém as seguintes peças, nesta ordem:
Declaração de missão: Sua declaração de missão diz potenciais financiadores que a sua organização é e por que ele faz o que faz.
Avaliação de atuais recursos financeiros, físicos e humanos: Esta avaliação Detalhes do seu orçamento operacional atual (despesas e receitas de ano-para-data), os seus ativos físicos (edifícios, equipamentos, veículos, e assim por diante), e seus níveis de pessoal e voluntários.
Análise da organização forças, fraquezas, oportunidades e ameaças: Forças são o que seu ogranization faz bem você começar com estes para começar a reflexão sobre uma nota postive. fraquezas são falhas nos serviços ou problemas de procura de concessão geral. oportunidades são caminhos inexplorados que podem levar a futuros financiamentos (transformando fraquezas em forças). Finalmente, ameaças são o que pode alterar drasticamente sua estrutura de financiamento em curso e, possivelmente, fechar as portas da sua organização.
Financiamento roteiro plano: Esta é uma tabela que mostra os seus stakeholders (funcionários, membros do conselho, e agências parceiras) onde pretende buscar dinheiro para apoiar programas e serviços novos ou expandidos. Traçar todos os seus resultados de pesquisa sobre as oportunidades de grant-financiamento deste quadro de trabalho. Também incluem o programa ou atividade que necessitam de apoio financeiro, as percentagens de apoio previstos para cada fluxo de receita de financiamento, e a parte responsável.
Os resultados de rastreamento: Esta seção do plano de financiamento detalha como sua organização planeja monitorar e avaliar o sucesso de seu plano de financiamento. Certifique-se de mencionar que conduz as atividades de monitoramento e avaliação e que vê ou revê os resultados da avaliação ou relatórios.