Planejamento estratégico: onde estamos agora?
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Como você pensa sobre onde sua organização é como você criar o seu plano estratégico, você quer olhar para seus elementos fundamentais (missão e valor) para se certificar de que nada mudou. Mais do que provavelmente, você não irá rever estas duas áreas muito frequentemente.
Então, você quer olhar para a sua posição atual ou estratégica, que é onde você olha para o que está acontecendo internamente e externamente para determinar como você precisa mudar e mudar. Aqui estão os seus elementos fundamentais:
Declaração de missão: A missão descreve a finalidade da sua organização - a finalidade para a qual foram fundadas e por que você existe. Algumas declarações de missão inclui o negócio da organização. Outros explicam que produtos ou serviços que a organização produz ou clientes que atende. A sua declaração de missão dizer o que você faz? Por que sua organização existe?
Declaração de valores e / ou princípios orientadores: Esta declaração esclarece o que você representa e acredito. Valores orientar a organização na sua actividade diária com seus colaboradores, clientes, parceiros e comunidade. Quais são os valores essenciais e crenças da sua empresa? Que valores e crenças guiar suas interações diárias? O que você e seu povo realmente empenhada em?
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SWOT: SWOT significa forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Estes elementos são cruciais para avaliar a sua posição estratégica com a sua organização. Você quer construir sobre os pontos fortes da sua empresa, reforçar os pontos fracos, aproveitar as oportunidades, e reconhecer as ameaças. (Você pode ou não pode optar por incluir o seu SWOT em seu plano estratégico, mas como documentação de apoio.)