10 Perguntas para perguntar antes de terminar seu plano de negócios

Video: As 3 perguntas fundamentais no seu plano de negócios. [E-commerce para Iniciantes #ep.10]

Você está pronto para pontilhar o último Eu e atravessar essa última t do seu plano de negócios escrito. Mas antes de assinar, rever o plano de uma última vez. Se você tem o luxo de deixar o seu plano de se sentar por uma semana ou assim antes de lê-lo completamente antes de finalizá-lo, que é ainda melhor. Considere esta lista de dez perguntas a fazer sobre o seu plano.

O plano de avaliar realisticamente a sua ideia de negócio?

Estamos todos de entusiasmo, especialmente quando se lhe dá a motivação e inspiração que você precisa para o trabalho duro de colocar um negócio juntos. Mas nós aprendemos com a experiência difícil que uma avaliação de olhos claros dos pontos fortes e fracos de um novo empreendimento é crucial para o sucesso.

Identificar os pontos fracos não significa que você tem que acabar com a sua ideia. Na verdade, ele pode ajudá-lo a desenvolver uma estratégia que joga em seus pontos fortes e minimiza suas fraquezas. Leia sobre o seu plano, tendo o ponto de vista de um investidor muito cético. Certifique-se de que ele oferece um argumento convincente de que a sua ideia de negócio será bem sucedida.

O plano de descrever adequadamente seus clientes eo que eles querem?

Uma coisa que todos os negócios bem sucedidos têm em comum é a capacidade de entregar o que seus clientes querem. Para manter seus clientes satisfeitos, você tem que conhecê-los, assim como você pode possivelmente.

Como você rever o seu plano, considerá-lo a partir da perspectiva de potenciais clientes. Certifique-se de que o plano de marketing alcança-los com a mensagem que deseja transmitir

O plano de estabelecer prazos específicos?

Um plano eficaz explicita, passo a passo, quais os passos que você precisa tomar para alcançar seus objetivos. Tão importante quanto isso, estabelece um cronograma para quando você deve tomar cada passo. Sem um calendário firme, projetos e planos têm uma maneira de escorregar. Incluir um calendário para quando você vai realizar cada etapa da ação descrita em seu plano. Tenha certeza que você especificar os marcos importantes ao longo do caminho.

Seu calendário deve ser ambicioso, mas realista. Dê a si mesmo e seus jogadores-chave tempo para fazer o trabalho.

Será que as finanças somam?

Um dos maiores motivos novos empreendimentos ir de barriga para cima é pobre planejamento financeiro no início. Nenhum plano pode se preparar para tudo, mas o seu plano financeiro deve ser conservador o suficiente para dar-lhe algum espaço para respirar, se o negócio não sair do chão tão rapidamente quanto você gostaria. Reveja suas finanças. Certifique-se de que os números são realistas. Se você tem alguma dúvida, rever sua previsão financeira.

O plano de soletrar metas e objetivos específicos?

Seu plano deve ser tão específico quanto possível, especialmente no soletrando suas metas e objetivos. Cada um deve definir ações específicas que serão tomadas, juntamente com uma maneira precisa de determinar quando ele foi realizado. Rever o seu plano a partir do ponto de vista dos funcionários-chave que irá realizá-lo. Certifique-se de que o seu plano é claro em que sua empresa quer realizar.

Será que o seu guia de plano e inspirar os funcionários?

Contando suas pessoas-chave que eles precisam fazer é importante, mas inspirando-se igualmente crítico. Um plano eficaz estabelece um rumo estratégico. Ao mesmo tempo, ele inspira funcionários, fazendo com que se sintam parte de uma equipe onde todos interessa e cada trabalho é importante.

Video: Dicas Sebrae: A importância do Plano de Negócios

Como você rever o seu plano uma última vez, pense se faz um caso convincente para o sucesso? Será que reconhecer (e incentivar) as contribuições de todos os empregados? A sua declaração de missão oferta inspiração, bem como orientação?

É a escrita clara e jargão-livre?

Seu plano de negócios deve ser compreensível para um público tão amplo quanto possível, dos investidores e empregados para o público em geral. Como você rever o projecto de uma última vez, estar à procura de jargão desnecessário. É o seu plano de fácil compreensão? Tão importante quanto isso, é persuasiva?

Se o seu plano requer absolutamente positivamente palavras técnicas, considerar a inclusão de algum up-front um glossário que define estes termos cruciais. Tal glossário é útil em fazer seu plano compreensível para todos. Ele também pode convencer os leitores de que você sabe o que você está falando.

É o plano conciso?

É fácil confundir o peso de um plano com a substância. O mais conciso e direto ao ponto seu plano é, as pessoas estão mais propensos a lê-lo e ser guiado por ele. Seja à procura de frases vazias e palavreado desnecessário. Se você encontrar sua atenção vagando como você ler, olhar para trás sobre a seção para ver se existem maneiras de remover cotão.

Às vezes isso ajuda a ter uma leitura de fora e rever o esboço final antes que ele vai imprimir. Se você não tem uma equipe de comunicação in-house para a tarefa, contratar um editor freelance para ler e vermelho-lápis do plano.

A sua estratégia de permitir o inesperado?

Por sua própria natureza, um plano é uma tentativa de dizer o futuro. Suas previsões financeiras, o seu cliente e analisa concorrente, e seu plano estratégico são todos baseados em suposições sobre o próximo ano. Isso é bom. Mas especialmente durante estes tempos econômicos, certifique-se de projetar alguma flexibilidade em seu plano para dar conta das incertezas na economia e do mercado.

Video: #04 - PERGUNTAS E RESPOSTAS - COMO MOSTRAR O PLANO DE NEGÓCIOS NO MMN - ACADEMIA DOS DIAMANTES

Como você rever o seu plano uma última vez, estar alerta para lugares onde seus pressupostos pode ser um pouco demasiado acolhedor. Sempre que possível, dar a sua estratégia e os procedimentos para a sua realização a flexibilidade que você precisa em face do inesperado.

O que seus concorrentes acha?

Aqui é o teste final. Imagine como você rever o seu plano, como um de seus maiores concorrentes iria responder a lê-lo. Você pode apostar que seria à procura de pontos fracos na sua estratégia ou buracos gritantes em sua previsão de negócios. Usando essa perspectiva, você pode encontrar pontos fracos que você não reconhece. Agora é a hora de reforçar sua estratégia ou ajustar as suas previsões para antecipar contra movimentos de concorrentes.