Encorajar o feedback pessoal em seu plano de negócios
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avaliações funcionário de sua empresa e seu direcionamento estratégico são muitas vezes esquecidos medidas em um plano de negócios. Ao ouvir as pessoas que realmente realizar seus planos - de gestores de topo para contratações de nível de entrada - você pode descobrir muito sobre o que está funcionando eo que não é.
input equipe encorajador bate uma veia rica de idéias sobre como revisar e refinar seu plano de negócios para torná-lo ainda mais eficaz. Algumas das idéias que você recebe pode ser impossível de implementar, e alguns podem ser totalmente maluco. Mas outros são susceptíveis de ser fantástico e até mesmo inestimável.
Os funcionários podem ajudar a orientar a sua empresa na direção certa. Por exemplo, os empregados que trabalham na linha de frente pode ser o primeiro a perceber as tendências de mercado. Eles podem ser capazes de dirigi-lo para potenciais clientes ou grupos de clientes vale a pena perseguir. Eles podem te dar uma dica sobre os concorrentes vale a pena manter um olho sobre ou problemas de produtos que valem a pena analisar. Os funcionários que trabalham nos bastidores pode ter informações úteis.
Para solicitar feedback de seus funcionários, estabelecer procedimentos regulares que incentivam os funcionários a oferecer os seus comentários e sugestões. Algumas empresas instalar uma caixa de sugestões à moda antiga. Outros usam suas intranets para criar caixas virtuais de sugestões, salas de chat, e áreas de perguntas e respostas on-line.
Se sua empresa é pequena o suficiente, você pode empregar a melhor abordagem de todos, que está falando cara a cara com os funcionários a fazer o trabalho para descobrir o que está funcionando, o que não é, e que a empresa pode fazer diferente.
Ativamente solicitar sugestões e idéias usando memorandos, reuniões de toda a empresa, e questionários de funcionários. Além disso, convidamos os funcionários para falar sobre o plano de negócios durante suas avaliações de desempenho. O que métodos você decidir usar, considere pedir respostas para as seguintes perguntas:
É a empresa fazendo o suficiente para comunicar a sua visão, missão e plano estratégico para os funcionários? Se não, como você sugere que façamos um trabalho melhor?
São as metas e objetivos de negócio descrito no plano de clara e adequada?
Os seus deveres e responsabilidades ajudar a apoiar os objetivos da empresa e direção estratégica?
Você pode sugerir mudanças específicas na forma como você fazer o seu trabalho que irá ajudar a empresa a cumprir melhor os seus objetivos?
você pode sugerir formas de melhorar as operações globais da empresa?
Os procedimentos da empresa ficar no caminho de fazer o seu melhor trabalho? Se sim, como você sugere alterá-los?
Você está ciente de mudanças na indústria - incluindo seus clientes e seus concorrentes - que seu plano de negócios deve abordar?
Você pode sugerir formas que podemos aumentar o valor que oferecemos aos nossos clientes?
Você pode pensar em outras maneiras de comercializar nossos produtos e serviços?
Se você estivesse no comando de revisão do plano de negócios, que outras mudanças você faria?
Solicitando sugestões e idéias de pessoas em todos os níveis da sua empresa, você não só recolher informação construtiva, mas também aumentar um senso de trabalho em equipe e missão compartilhada, o que percorrer um longo caminho para fazer o seu trabalho plano de negócios e seu negócio a longo sucesso a longo prazo.