Organize sua empresa em torno de seu plano de negócios

Um plano de negócios é como uma planta. Ele diz exatamente o que você está trabalhando para conseguir, mas o resultado final só acontece se você martelar-lo em realidade. Idealismo deve atender realismo.

Um caminho para uma casa nova orienta cada passo da construção para baixo a uma fração de uma polegada. Um plano de negócios é mais de um quadro para o sucesso. Ele ajuda a organizar a sua empresa em torno de sua missão e visão, seus objetivos e metas, e a estratégia que esbocei para alcançar o sucesso. Ele fornece marcos ao longo do caminho para medir o seu progresso.

Além disso, ele mantém todos na mesma página e trabalhando para os mesmos resultados positivos. Estas seções descrevem como organizar a sua empresa, atribuir funções e responsabilidades para os funcionários, e criar sistemas e procedimentos com base no seu plano de negócios. Ao alinhar sua empresa e seu plano de negócios, você vai ficar a melhor chance de alcançar suas metas e objetivos.

O primeiro passo para colocar o seu plano de trabalho é configurar sua empresa para refletir o seu plano em cada parte de sua organização, desde a estrutura da sua equipa de gestão para os procedimentos que você colocou no lugar para fazer o seu trabalho da empresa. Como você forma a sua organização, prestar especial atenção a estas três partes do seu plano:

• Descrição da Empresa: Olhe para as capacidades e os recursos da sua empresa e, em seguida, desenvolver a sua organização para fortalecer os pontos fortes e superar as fraquezas.

• estratégia da empresa: Construir programas e sistemas que suportam o seu plano para alcançar, servir e satisfazer seus clientes.

• Plano de ação: Detalhe todos os passos necessários para implementar seu plano de negócios, incluindo as prioridades e prazos você vai seguir como você fazer tudo isso acontecer.

Como você organiza sua empresa, sabemos que a maioria das empresas são construídas em torno de um dos quatro modelos organizacionais comuns:

O pacote: Neste modelo, uma pessoa corre o show, e todos os outros é um membro igual de, bem, o pacote.

O formato organizacional mais eficaz para sua empresa depende do tipo de empresa que você está correndo - grande, pequeno, formal, informal, em linha, manufatura, varejo, serviço, ou uma dúzia de outras considerações. Mas acima de tudo, isso depende do seu plano de negócios.

Considere estas perguntas e sugestões como você moldar a estrutura organizacional que é melhor para sua empresa:

• É um indivíduo responsável pela visão de sua empresa ea direcção estratégica? Se assim for, você pode querer usar o modelo de pacote, com um líder e um pacote de membros da equipe. Este modelo funciona melhor para as pequenas empresas desenvolvidas a visão de uma pessoa. Mas a Apple também prosperaram com um líder muito forte e visionária.

• criatividade dos funcionários é crucial para o sucesso da sua empresa? Se assim for, você pode querer considerar uma estrutura organizacional solto com relativamente poucos níveis de gestão, dando a sua equipe a liberdade para ser criativo. Empresas como Google construiu seu sucesso em libertar a criatividade dos seus empregados.

• São velocidade e flexibilidade crucial para a capacidade da sua empresa para se manter competitiva? Se assim for, pense em uma estrutura organizacional plana, com o menor número de níveis de gestão quanto possível.

• A sua empresa consistem em várias funções distintas, cada uma com sua própria cultura e tipos de funcionários? Se assim for, considere uma organização funcional. Um grupo lida com desenvolvimento de produtos, por exemplo. Um grupo separado lidera os esforços de marketing.

• É muito do trabalho da sua empresa realizado em uma base do projeto, o deslocamento de pessoas e recursos de um emprego para outro? Se assim for, uma organização matricial pode funcionar melhor para você.

Você pode alterar a estrutura da sua empresa em algum ponto abaixo da estrada, especialmente se sua empresa está crescendo rapidamente, por exemplo, ou seu ambiente de negócios mudou significativamente. Na verdade, mantendo a flexibilidade para remodelar seu negócio tornou-se uma das chaves para o sucesso no mundo dos negócios em rápida mudança de hoje.