Obter apoio da equipe para o seu plano de negócios
buzzwords de planejamento de negócios tendem a ter muito em comum com hula-hoops e bichinhos de pelúcia: Eles alcançar popularidade selvagem um dia e se tornar clichês a próxima. Mas uma buzzword nunca saiu de moda, e isso é o trabalho em equipe. Se sua empresa é uma pequena loja ou um alastrando multinacional, se mais de uma pessoa é responsável pelo trabalho, trabalho em equipe é fundamental para o seu sucesso.
Quando seus funcionários se sentem como eles são parte de uma equipe, eles têm mais incentivo para trabalhar duro e trabalhar em conjunto em vez de cruzeiro em vias paralelas ou mesmo trabalhar uns contra os outros. Como resultado do trabalho em equipe, um mais um pode realmente igual três, porque os jogadores da equipe muitas vezes produzem resultados que são maiores do que a soma de suas contribuições individuais.
As equipes são inerentemente forte, por isso uma cultura de negócios que incentiva o trabalho em equipe pode ajudar a levar você e seus funcionários através dos maus momentos, bem como o bem.
Distribua o seu plano
Seu plano estabelece missão, visão e valores da sua empresa. Ele também define as regras do jogo e estabelece o seu plano de jogo, então você deve compartilhá-lo com as pessoas que você contar para ajudá-lo a conseguir a vitória. Ver que todos em sua equipe está familiarizado com o seu plano, clara sobre a estratégia, confortáveis com seus papéis, e em sintonia com exatamente o que tem que ser feito para ser bem sucedido.
Dê a cada membro da sua equipa de gestão uma cópia de seu plano para ler com cuidado. Distribua as partes mais importantes de seu plano para todo o seu pessoal - em reuniões, em um boletim informativo, ou na intranet. Ao fazer isso, você
Promover o trabalho em equipe: Se você quer que seus funcionários para trabalhar em conjunto para fazer o seu trabalho plano de negócios, eles precisam saber o que está no plano. Cada um de seus funcionários devem saber missão da sua empresa, a estratégia básica, as principais metas e plano de ação.
Criar um senso de propriedade: Seu plano de negócios serve como um modelo para o que você quiser que sua empresa para tornar-se. Ao compartilhar esta informação com os empregados, você mostrar-lhes como seu envolvimento pessoal contribui para tornar o plano uma realidade.
Vincular o desempenho individual e da empresa: Ao avaliar o seu povo em relação às metas e objectivos essenciais em seu plano de negócios, você sublinhado por suas performances realmente importa.
Gerar feedback e novas idéias: Em todos os níveis da sua organização, os funcionários são um grande recurso - se eles oferecem novas idéias ou simplesmente uma verificação da realidade. Certifique-se de que está familiarizado com o que sua empresa está trabalhando para realizar e incentivar a sua entrada.
Você não precisa para saltar pop quizzes para testar o conhecimento pessoal de seu plano de negócios. Mas, dando o plano para os funcionários e incentivando-os a lê-lo, você cultivar o entendimento de toda a empresa de onde sua empresa quer ir e como você pretende chegar lá. Se o seu plano é mais de dez páginas, considere a criação de uma versão mais curta para acompanhar o seu manual do funcionário.
Cada vez que você rever o seu plano de negócios, passar a palavra a todos em sua equipe. Destacar as mudanças que você fez e explicar porquê. Se sua empresa tem um boletim interno, usá-lo para descrever o plano revisto e suas características. Se você tem uma intranet, publicar o novo plano sobre ele, juntamente com respostas a uma lista de perguntas que você acha que os funcionários podem ter.
Orientar e motivar os funcionários remotos
Se alguns ou todos os seus funcionários trabalha remotamente, usando seu plano de negócios para promover o trabalho em equipe é especialmente importante. Não tenho certeza se os funcionários remotos são adequadas para o seu negócio? A resposta pode ser sim se
Teletrabalho é um privilégio importante que irá ajudá-lo a armadilha candidatos a emprego de topo.
Você pode efetivamente gerenciar os funcionários que trabalham remotamente.
Você pode definir claramente os deveres dos funcionários remotos.
Você pode facilmente medir a produtividade dos funcionários remotos.
funcionários remotos podem não ser uma boa idéia para a sua organização se
criatividade da sua empresa depende de funcionários de brainstorming juntos.
Os equipamentos necessários para trabalhar em casa é caro para comprar ou manter.
Você vai ter problemas para motivar e gestão de funcionários que trabalham fora do escritório.
A natureza do seu negócio envolve reuniões freqüentes ou spur-de-momento.
A empresa de Internet bem conhecido recentemente ganhou as manchetes sobre a questão do teletrabalho. Durante anos, a empresa havia encorajado os funcionários a trabalhar em casa. Mas quando um novo CEO assumiu o comando, ela temia que a administração não poderia efetivamente supervisionar uma grande força de trabalho trabalhando remotamente. Ela também estava convencido de que a velha política roubado a empresa do tipo de brainstorm que ocorre quando os funcionários conversar durante o café no escritório.
Quando ela ordenou funcionários telecommuting volta para o escritório, muitos deles manifestaram suas objeções. Assim fez defensores de tecnologias de redes sociais fora da empresa, que vêem o teletrabalho como a onda do futuro. Alguns críticos advertiram que a empresa teria dificuldade em contratar funcionários talentosos por causa da nova proibição de telecommuting. Mas o CEO ficou por sua decisão. Só o tempo dirá se ela tomou a decisão certa.
Se o gerenciamento de funcionários remotos faz sentido nos negócios, use seu plano de negócios para ajudar a guiá-los e mantê-los motivados, das seguintes formas:
Dê todos os funcionários remotos uma cópia do plano de negócios, incluindo a declaração de missão, visão, e metas e objetivos.
Soletrar políticas especiais sobre os funcionários remotos no plano de negócios.
Certifique-se de funcionários remotos fazem parte de sessões de planejamento estratégico que afetam seu trabalho.
Notificar funcionários remotos sobre alterações ao plano de negócios, mesmo que essas alterações não afetam diretamente.
Encontrar todas as oportunidades para lembrar os funcionários remotos que eles são partes integrantes da equipe.