Fazer previsões financeiras realistas para o seu plano de negócios
Tentar prever as vendas de negócios, despesas e fluxo de caixa é complicado. Como você pode ter certeza que as vendas serão? você terá dinheiro suficiente para viver, enquanto seu negócio cresce? Quanto risco está envolvido?
Dê as projeções financeiras de seu plano de negócios um exame de saúde rápida por fazer algumas perguntas simples:
você pode sobreviver? Para novos negócios, calcular quanto você atualmente precisa para viver (para cobrir despesas pessoais). Se o seu novo negócio vai exigir sua atenção em tempo integral, você orçado para pagar a si mesmo pelo menos esta quantidade a cada semana?
Será que você tem capital suficiente? Se você precisa tomar emprestado fundos e você não é um proprietário, você pode ter certeza de um banco estará preparado para dar-lhe um empréstimo?
Seus números empilhar? Faça alguma pesquisa para encontrar alguns benchmarks financeiros para as empresas semelhantes ao que você está começando. Compare percentagens importantes entre esses relatórios de referência e o seu próprio.
São as suas previsões de vendas realista? Se você tem uma empresa de serviços, quebrar a previsão de vendas para cada mês para o número de horas que você (ou seus funcionários) precisaria trabalhar. Comparar este valor contra a sua factura de salários, ou contra o tempo você pretende gastar a trabalhar no negócio.
Se você tem um negócio de varejo, atacado ou fabricação, quebrar a previsão de vendas para cada mês para o número de unidades vendidas. Comparar este ritmo de vendas para números atuais (se os tiver). Mais uma vez, pergunte a si mesmo, isso é realista?
É o seu modelo de negócio robusto o suficiente? Olhe para o seu lucro & Projeção perda e vendas diminuir em apenas 10 por cento, e as despesas de aumento de apenas 10 por cento. Neste cenário, seria o seu negócio ainda gerar lucro suficiente para sobreviver?
Está previsto um crescimento muito torta no céu? Se suas previsões de vendas para este ano mostra um crescimento em relação ao ano passado, você tem estratégias no lugar para justificar esse crescimento (tais como funcionários extras, os aumentos de preços ou de marketing adicional)?