Considerações de planejamento para um negócio estabelecido
Os proprietários de empresas estabelecidas às vezes precisa de um pouco (ou mesmo não tão pouco) empurrar para entrar em planejamento de negócios. Quando você está começando um empreendimento, criando um plano de negócios sente essencial. Você precisa ter todas as respostas ao seu alcance quando banqueiros, investidores ou outros lhe pedir detalhes, para que escrever um plano - ou pelo menos sentir dores de culpa se você não fez.
Mas após a sua empresa está instalado e funcionando, você pode facilmente empurrar planejamento de negócios para o queimador de volta. Apagando incêndios diárias supera todas as outras atividades, eo pensamento de reservar tempo para atualizar ou escrever um plano de negócios começa a parecer um luxo opcional.
E mesmo quando você tiver tempo, você pode abraçar o princípio: “Se não está quebrado, não conserte.” Se o negócio está indo bem, por isso plano para mudar o que está trabalhando no momento?
Eis o porquê: Se você não estiver a afinar o seu negócio para atender às realidades de hoje e as previsões para amanhã, você está apto a ficar ultrapassado - pela tecnologia, pela competição, pelas condições de mercado, e pelo mundo em mudança em torno de você . Nunca tem que foi mais verdadeiro do que hoje. Empresas sem um processo de planejamento no lugar que lhes permitiu responder rapidamente e estrategicamente encontraram-se frequentemente fora do negócio.
Se você quer crescer, buscar financiamento, se preparar para uma venda, ou traçar uma reviravolta de negócios, fazer um balanço de sua situação de negócios de hoje para que você possa desenvolver um plano que orienta você clara de problemas e direção oportunidade nos dias e anos vindouros.
Se o seu negócio estabelecido não tem um plano de negócios, você está em uma viagem sem um roteiro, e isso é motivo suficiente para começar a escrever um hoje. As probabilidades são que você já tem um plano, mas ele precisa ser atualizado. Se a sua empresa é como a maioria das empresas estabelecidas, você está se preparando para escrever ou reescrever o seu plano de negócios para abordar um dos seguintes, pressionando situações:
Você está levantamento de capital ou em busca de novas rodadas de financiamento.
Você está posicionando-se para uma venda ou fusão.
Você está se preparando para a expansão dos negócios.
Você está trabalhando para superar crises de negócios ou interrupções.
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