Capacidade prática determina as taxas de alocação de custos na contabilidade de custos

Na contabilidade de custos, pcapacidade PRÁTICA é o nível máximo de capacidade que você pode segurar, tendo em conta os atrasos inevitáveis. atrasos inevitáveis ​​podem incluir os fatos que sua equipe de produção leva férias e que você precisa para agendar o reparo e manutenção para manter o seu equipamento. Depois de contabilizar esses tipos de paradas de produção, você pode calcular a capacidade prática.

capacidade prática vê o seu nível de produção do lado da oferta - e não o lado da demanda. “E se o meu departamento tinha todo o trabalho que poderia lidar? Como esse nível de produção ficaria?”Isso é o que você pergunte a si mesmo quando você está usando capacidade prática para determinar as taxas de alocação de custos.

Considere o impacto da utilização de capacidade prática de taxa única e atribuições duplas custo taxa. Há alguma precipitação, porque as alocações de custos podem mudar. Essas alterações podem afetar as decisões de seus gerentes fazem.

Digamos que você operar uma empresa de marketing. Você clientes de serviços no mercado de serviços financeiros e do mercado médico, e você tem divisões separadas para servir cada um deles. O departamento de serviços de impressão e web suporta ambas as divisões, fornecendo todos os anúncios impressos, peças de marketing e sites concebidos para os clientes.

Os custos são alocados com base no uso de cada divisão em horas. No planejamento, você determinar que a divisão de serviços financeiros precisa de 2.000 horas ea divisão médica precisa de 1.800 horas.

A primeira tabela mostra a piscina custo orçado, utilizando uso orçado (horas).

Sua taxa de taxa única alocação de custo orçado é

taxa de taxa única custo orçado alocação = centro de custo ÷ horas orçados

taxa de alocação custo orçado taxa única = $ 3.298.000 ÷ 3800

Taxa única taxa de alocação custo orçado = $ 868 por hora (arredondado)

Agora, considere apenas a parte do custo fixo da alocação de custos. A taxa de imputação de custos é de US $ 658 por hora ($ 2.500.000 ÷ 3.800 arredondado).

Em seguida, você dar uma olhada no mesmo cálculo, utilizando capacidade prática. Você “colocar o pedal ao metal” por estourar o limite de suas horas disponíveis para fornecer suporte de marketing. Você determina que a divisão de serviços financeiros pode gerar 2.500 horas, ea divisão médica pode gerar 2.000 horas.

Considere o que mudou. As horas de capacidade funcional são superiores horas orçados (4500 contra 3,800). Deve fazer sentido que o custo variável total vai para cima ($ 945.000 contra US $ 798.000), porque você multiplicar o custo variável por unidade pelas horas de capacidade práticas.

Sua taxa de taxa única alocação de custo orçado é

taxa de alocação custo orçado taxa única = $ 3.445.000 ÷ 4500

Taxa única taxa de alocação custo orçado = $ 766 por hora (arredondado)

Agora, considere apenas a parte do custo fixo da alocação de custos. A taxa de imputação de custos é de US $ 556 por hora ($ 2.500.000 ÷ 4.500 arredondado).

A taxa de alocação custo único é multiplicado por hora reais (de uso) para aplicar os custos para cada divisão. Multiplique a taxa de capacidade prática de US $ 766 por as horas reais utilizadas para calcular a alocação de custos para cada divisão.

O que você acabou de ver é um exemplo dos riscos de olhar para os custos fixos por unidade. A repartição de custos fixos capacidade prática ($ 556 por hora) é inferior à taxa fixada em capacidade orçado ($ 658 por hora). Custos mais baixos são sempre melhores.

Tenha em mente, porém, que a única razão pela qual o custo fixo por unidade é menor é porque você está espalhando a mesma quantidade de dólar ($ 2.500.000 em custos fixos) ao longo de um maior número de horas. Você tem que cobrir seus custos fixos, aconteça o que acontecer. Se você não fizer isso, você não pode gerar um lucro.