A análise swot

Forças, fraquezas, oportunidades e ameaças (SWOT): Uma análise SWOT é uma ferramenta de planejamento e orçamento eficaz usado para manter as empresas focadas em questões críticas que podem levar a sucessos maravilhosos ou falhas horríveis. A análise SWOT deve ser tão abrangente quanto possível e capturar tanto a informação relevante para a idéia específica, bem como a incorporação de dados de base mais ampla sobre a empresa, a indústria, e da concorrência.

A simples análise SWOT (ou matriz) mostrado fornece uma melhor compreensão de como ele funciona.

Video: SWOT-анализ. Часть 1 - Сильные и слабые стороны

Uma análise SWOT é geralmente dividido em uma matriz contendo quatro segmentos. Dois dos segmentos são voltados para atributos positivos (por exemplo, pontos fortes de uma empresa e suas oportunidades) e dois são voltados para atributos negativos (fraquezas e ameaças).

Além de ilustrar estas categorias, A figura faz referência aos termos Eunternal versus external. Esta distinção destaca o fato de que certos atributos tendem a vir de fontes internas da empresa (ou seja, forças e fraquezas) e outros atributos de fontes externas (tipicamente oportunidades e ameaças).

Video: Основы маркетинга. Урок 8 из 10. SWOT-анализ

Usado corretamente, uma análise SWOT não só fornece informações valiosas para apoiar o processo de planejamento, mas também (e mais importante) ajuda a identificar o tipo de gestão que uma empresa tem no lugar. O sucesso de qualquer plano de negócios depende de ter os líderes certos dirigindo o ônibus de aproveitar a oportunidade de um conceito para a realidade.

Um gerente de linha de frente na necessidade de direção pode ajudar com este processo, mas geralmente não é qualificado para liderar. Você precisa de um empresário de boa-fé para levar a carga.

Uma variedade de diferentes partes podem conduzir a análise SWOT. Em um negócio maior ou bem estabelecida, a equipe de gerenciamento atribuída para concluir um projeto ou buscar uma oportunidade pode assumir a liderança. A análise SWOT é então avaliada e interpretada por executivos da empresa, que consideram se é viável e se as pessoas certas estão no lugar.

Por outro lado, dois fundadores apenas começando um negócio pode completar uma análise SWOT. Quando o SWOT é completa, os executivos da empresa pode pedir um consultor de terceiros para rever o documento. Um perito externo pode fornecer uma gestão com uma visão imparcial sobre se a análise é realista.